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Glosario empresarial

Empresa familiar

La empresa familiar es aquella en la que una o varias familias ostentan el control de la propiedad y ejercen una influencia relevante en su gestión o gobierno. En España representan más del 85% del tejido empresarial y se caracterizan por la mezcla de relaciones familiares y empresariales, lo que exige una planificación especial en materia sucesoria, de gobierno y de financiacion.

Mercantil

Que es una empresa familiar

La empresa familiar es aquella en la que uno o varios miembros de una misma familia controlan la propiedad de forma mayoritaria y participan activamente en su gestión o en los órganos de gobierno (consejo de administración, junta de socios). No existe una definición legal única en España, pero el Instituto de la Empresa Familiar (IEF) y la Union Europea coinciden en los elementos esenciales: control familiar de la propiedad, influencia de la familia en la dirección estratégica y voluntad de transmitir la empresa a la siguiente generacion.

Representan más del 85% de las empresas españolas, generan cerca del 60% del PIB privado y emplean a más de 6,5 millones de personas. Su fortaleza radica en la vision a largo plazo, la lealtad del equipo y la identificación con la marca; su principal riesgo, en la confusion entre roles familiares y empresariales.

Aspectos clave del gobierno de la empresa familiar

Protocolo familiar Documento que regula la relación entre la familia y la empresa: acceso al empleo de familiares, política de dividendos, mecanismos de salida de socios, proceso de sucesión en la dirección y en la propiedad. Aunque no tiene carácter jurídico obligatorio, puede elevarse a escritura pública para dotarlo de mayor eficacia.

Consejo de administración profesionalizado La incorporación de consejeros independientes externos mejora la toma de decisiones, aporta perspectiva de mercado y reduce la influencia de conflictos familiares en la estrategia. Es un paso esencial en la transición de la primera a la segunda generacion.

Consejo de familia Órgano informal o formal que canaliza la comunicación entre los miembros de la familia accionista, separando la agenda familiar de la agenda empresarial del consejo de administración.

Planificación de la sucesión

  • Identificación y formación del sucesor con suficiente anticipacion (mínimo 5-10 años)
  • Utilizacion de figuras fiscales como la reducción del 95% en el Impuesto de Sucesiones y Donaciones para la transmisión de la empresa familiar
  • Valoración técnica de la empresa para repartir la herencia de forma equitativa
  • Pactos de sindicacion de acciones para mantener el control familiar tras la transmisión

Implicaciones fiscales especiales

El régimen fiscal de la empresa familiar permite aplicar la reducción del 95% en el Impuesto sobre Sucesiones y Donaciones (ISD) en la transmisión mortis causa o inter vivos, siempre que se cumplan los requisitos de la Ley del ISD: que la actividad no sea la gestión de patrimonio, que el causante o donante tenga una participación significativa, y que el adquirente mantenga la empresa durante al menos 10 años. La exencion en el Impuesto sobre el Patrimonio (IP) esta vinculada a los mismos requisitos.

Relevancia para empresas

La planificación de la empresa familiar no es un lujo: es una necesidad para garantizar la supervivencia del negocio más alla de la primera generacion. Según el IEF, solo el 30% de las empresas familiares llegan a la segunda generacion y apenas el 12% a la tercera. Un protocolo familiar bien diseñado, combinado con una estructura societaria adecuada y una planificación fiscal proactiva, multiplica significativamente las probabilidades de éxito en la sucesión.

Preguntas frecuentes

¿En qué consiste la reducción del 95% en el Impuesto de Sucesiones para empresas familiares?
El artículo 20.2.c de la Ley del ISD permite una reducción del 95% en la base imponible cuando se transmiten participaciones en una empresa familiar cualificada, tanto por herencia como por donación en vida. Los requisitos incluyen que la familia ostente una participación significativa (al menos el 5% individualmente o el 20% como grupo familiar), que un familiar ejerza funciones de dirección en la empresa, y que las participaciones estén exentas del Impuesto sobre el Patrimonio. El adquirente debe mantener las participaciones y los requisitos durante al menos 10 años.
¿Qué es el protocolo familiar y tiene fuerza jurídica vinculante?
El protocolo familiar es un acuerdo entre los miembros de la familia que regula la relación entre la familia y la empresa: acceso al empleo de familiares, política de dividendos, reglas de transmisión de participaciones y proceso de sucesión. Por defecto es un documento privado sin plena eficacia ejecutiva, pero puede elevarse a escritura pública ante notario para dotarlo de mayor fuerza contractual. Los tribunales han reconocido de forma creciente las disposiciones de protocolos bien redactados.
¿Qué porcentaje de empresas familiares españolas sobreviven hasta la tercera generación?
Según el Instituto de la Empresa Familiar (IEF), solo aproximadamente el 30% de las empresas familiares españolas logra pasar con éxito a la segunda generación, y apenas el 12% llega a la tercera. Las principales causas de fracaso son la falta de planificación sucesoria, los conflictos de gobierno entre ramas familiares y la escasa inversión en gestión profesional. La planificación estructurada y temprana mejora significativamente las probabilidades de éxito.
¿Qué estructuras societarias son más adecuadas para las empresas familiares españolas?
La mayoría de las empresas familiares españolas utilizan una Sociedad Limitada (SL) como vehículo operativo, frecuentemente con una SL holding por encima que centraliza la propiedad y separa las distintas líneas de negocio. Los pactos de socios complementan los estatutos para regular las transmisiones de participaciones, los derechos de acompañamiento y los conflictos de gobierno. A medida que la familia crece, los sindicatos de voto ayudan a mantener una toma de decisiones unificada.
¿Cuándo debe iniciarse la planificación de la sucesión en una empresa familiar?
La mejor práctica recomienda iniciar la planificación sucesoria con un mínimo de 5 a 10 años de antelación respecto a la transmisión prevista, tanto para preparar al sucesor como para optimizar la estructura fiscal. Muchas de las reducciones del ISD exigen que los requisitos estén establecidos con suficiente anterioridad al evento generador. Comenzar pronto también permite una cesión gradual de responsabilidades directivas, reduciendo el riesgo operativo y dando al sucesor tiempo para construir credibilidad ante empleados y clientes.
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