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Gobierno Corporativo: Compliance, Sucesión y Sostenibilidad

Gobierno corporativo, planificación sucesoria, informes CSRD, transformación digital y huella de carbono. Estructuras de gobierno sólidas para empresas duraderas.

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Áreas de práctica

El gobierno corporativo sólido es la diferencia entre una empresa que preserva valor intergeneracionalmente y una que lo destruye en conflictos societarios. En BMC diseñamos estructuras de gobierno corporativo para empresas de todos los tamaños — desde pymes familiares hasta grupos empresariales complejos.

Gobierno Corporativo

  • Gobierno Corporativo: Diseño del órgano de administración, códigos de buen gobierno, políticas de conflicto de interés, deberes de administradores y protocolo familiar para empresas españolas e internacionales.

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Gobierno corporativo Valoración de empresas Sociedad holding
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Metodología

Nuestro enfoque

Diagnóstico

Evaluación del modelo de gobierno actual e identificación de brechas.

Diseño

Diseño de la estructura de gobierno óptima para el tamaño y sector de la empresa.

Implementación

Puesta en marcha de órganos, protocolos y sistemas de reporting.

Mantenimiento

Revisión periódica y adaptación ante cambios regulatorios.

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Preguntas frecuentes

Bajo la Ley de Sociedades de Capital, el órgano de administración puede estructurarse como administrador único, administradores solidarios o mancomunados, o consejo de administración (mínimo 3 y máximo 12 miembros). El consejo de administración no es obligatorio para todas las sociedades, pero es necesario cuando los estatutos así lo prevén o cuando la complejidad de la empresa lo aconseja. Para sociedades cotizadas, el consejo es obligatorio.
El deber de lealtad (Art. 227-232 LSC) obliga a los administradores a actuar en el mejor interés de la sociedad, evitando situaciones de conflicto de interés, no utilizando activos de la sociedad en beneficio propio y no explotando oportunidades de negocio de la empresa. Su incumplimiento puede dar lugar a responsabilidad personal de los administradores y a acciones de impugnación de los acuerdos adoptados en conflicto de interés.
Un protocolo familiar completo regula las principales áreas de relación entre la familia y la empresa: condiciones de acceso de familiares a la gestión y al consejo, política de dividendos y retribuciones, mecanismos de valoración y transmisión de participaciones entre socios familiares, mecanismos de resolución de conflictos y condiciones para la venta de la empresa a terceros. Es un documento negociado y aprobado por todos los socios familiares, con eficacia contractual entre ellos.
Sí, aunque de forma proporcional a su tamaño. Una pyme con varios socios familiares y uno o dos directivos externos necesita al menos un protocolo familiar que regule las relaciones societarias, un consejo de administración con funciones claras y políticas básicas de conflicto de interés. Sin estas estructuras, los conflictos societarios que inevitablemente surgen — en sucesiones, en desacuerdos estratégicos, en la entrada de nuevos socios — se resuelven en los tribunales en lugar de en la sala de juntas.

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