BMC es la gestoría y asesoría empresarial integral que las PYMEs españolas necesitan para operar con rigor, sin distracciones y con información financiera fiable en todo momento. Nos encargamos de la contabilidad, la nómina, el cumplimiento societario y la estrategia financiera para que su equipo directivo pueda dedicar toda su energía a hacer crecer el negocio. Con presencia en Madrid, Málaga, Murcia, Marbella y Las Palmas de Gran Canaria, atendemos a más de 300 empresas en toda España y en operaciones internacionales.
Nuestro enfoque combina tecnología avanzada con atención personalizada. No somos un proveedor más: actuamos como una extensión de su equipo, con el mismo nivel de implicación y compromiso que un departamento interno, pero con la flexibilidad y el conocimiento especializado de una firma de primer nivel. Desde startups que necesitan estructura financiera desde el primer día hasta grupos empresariales con múltiples entidades en distintas jurisdicciones, adaptamos nuestros servicios empresariales a la complejidad y el ritmo de cada organización.
Área financiera y contable
La base de cualquier empresa bien gestionada es una contabilidad precisa y actualizada. Nuestro servicio de contabilidad externalizada entrega el cierre mensual antes del día 15 con una precisión del 99,8% verificada. Los cierres contables trimestrales y anuales se preparan con trazabilidad completa para facilitar la relación con auditores externos y con inversores.
Cuando su empresa necesita un nivel superior de supervisión financiera, el CFO externo asume la planificación presupuestaria, el seguimiento de KPIs y la relación con inversores y entidades bancarias, sin el coste de un director financiero a jornada completa. Nuestra guía de CFO externo para PYMEs 2026 y la comparativa CFO externalizado vs interno ayudan a decidir el modelo adecuado según el tamaño y el ciclo de vida de la empresa.
La gestión fiscal periódica cubre el calendario completo de declaraciones — IVA, retenciones, Impuesto de Sociedades — con importes anticipados que eliminan las sorpresas de tesorería en cada trimestre.
Área de RRHH y nóminas
La administración de personal es uno de los procesos más críticos y con mayor riesgo de sanción en cualquier empresa. Nuestro equipo de nóminas externalizadas procesa más de 800 nóminas mensuales en múltiples convenios, con entrega del fichero bancario garantizada antes del día 27 y cero errores en tres años de servicio.
Para una gestión de RRHH más amplia — contratos, altas y bajas en la Seguridad Social, gestión de incidencias, portal del empleado y planes de igualdad — el servicio de gestión de personal cubre el ciclo completo de la relación laboral desde la contratación hasta la extinción, con más de 1.200 empleados gestionados actualmente en nuestra base de clientes.
Área de compliance y estructura societaria
El cumplimiento normativo no puede ser reactivo. Nuestros servicios de secretaría societaria y gestión societaria mantienen los libros oficiales, las actas y los depósitos en el Registro Mercantil al día en todo momento. La obligación de canal de denuncias a partir de 50 empleados es uno de los puntos críticos que gestionamos de forma coordinada con el equipo legal.
Para grupos con múltiples entidades, la externalización regulatoria centraliza el cumplimiento legal, fiscal y laboral en un único proveedor que coordina todas las funciones sin fisuras. Nuestros servicios de gestión de riesgos empresariales, riesgo de terceros y continuidad de negocio completan el perímetro de protección ante contingencias operativas y regulatorias.
Área digital y de eficiencia operativa
La transformación digital de las operaciones empresariales ya no es opcional. La factura electrónica será obligatoria de forma escalonada para todas las empresas — consulte nuestras guías de preparación a la factura electrónica obligatoria y facturación electrónica en España para planificar la adopción sin sobresaltos.
La automatización de procesos elimina tareas repetitivas en contabilidad, nóminas y facturación, reduciendo errores y liberando tiempo directivo. Y el Kit Digital permite a empresas de hasta 250 empleados financiar con fondos europeos la digitalización de su gestión administrativa.
Subvenciones y ayudas públicas
Identificamos y tramitamos las subvenciones y ayudas públicas aplicables a su empresa — convocatorias autonómicas, nacionales y europeas, incluyendo NextGenerationEU. Nuestra guía actualizada de subvenciones 2025 recoge las convocatorias de mayor impacto para el tejido PYME español. El servicio cubre la identificación, preparación del expediente, justificación documental y seguimiento hasta el cobro.
Puesta en marcha de empresas e internacionalización
- Startup Package: Constitución de sociedad, obtención de NIF, alta en Hacienda y Seguridad Social, apertura de cuenta bancaria y configuración contable inicial. Consulte qué necesita un pack startup en España.
- Representación fiscal del IVA para no residentes: Figura obligatoria para empresas extranjeras con operaciones gravadas en España.
- Recuperación de desastres: Planes de continuidad, backup estratégico y reanudación de actividad tras incidentes operativos o ciber.
Casos relevantes
- CFO externo para SaaS en crecimiento: modelo financiero que cerró ronda Serie B con términos negociados a favor de la compañía.
- Constitución de filial extranjera: establecimiento operativo de grupo internacional en España en 6 semanas.
- Constitución de startup fintech: incluyendo licencias y relación con el Banco de España.
- Expansión internacional tech: apertura simultánea de entidades en tres jurisdicciones europeas.
- Migración de nóminas de empresa internacional: 400 empleados migrados sin errores ni retrasos.
- Preparación CSRD para grupo energético: primer reporting de sostenibilidad con aseguramiento limitado.
¿Cuándo externalizar la gestión empresarial?
Muchas PYMEs se plantean la externalización cuando ya han acumulado problemas: requerimientos de la AEAT, errores en nóminas, atrasos contables o sanciones laborales. La decisión correcta es anticiparse. Externalizar tiene sentido en cuatro situaciones:
- Cuando el coste de un departamento interno supera al de un servicio externo especializado (habitualmente a partir de 5-10 empleados).
- Cuando la complejidad normativa ha superado la capacidad del equipo administrativo actual — especialmente tras cambios regulatorios como la factura electrónica obligatoria, la entrada en vigor del canal de denuncias o la obligación de planes de igualdad.
- Cuando la empresa está en fase de crecimiento rápido y necesita escalar sin ampliar headcount administrativo.
- Cuando una operación corporativa — due diligence, ronda de financiación, fusión o adquisición — exige información financiera de calidad en plazos muy ajustados.
En todos estos casos, la externalización con BMC no es un coste adicional: es la forma más eficiente de mantener el cumplimiento, reducir el riesgo y liberar al equipo directivo para hacer lo que realmente importa.
Resultados que avalan el servicio
Más de 300 empresas confían en BMC para su gestión operativa integral. En los últimos tres años de servicio, la tasa de requerimientos de la AEAT por discrepancias entre contabilidad y declaraciones fiscales es cero en nuestra base de clientes activos. Cero multas por incumplimiento laboral en cinco años. El 100% de las declaraciones presentadas en plazo. Y el tiempo que los equipos directivos dedican a resolver problemas administrativos y normativos se reduce en más del 80% desde el primer trimestre de servicio.
Si está evaluando si la externalización es la decisión correcta para su empresa, nuestros equipos en Madrid, Málaga, Murcia, Marbella y Las Palmas están disponibles para un diagnóstico inicial sin compromiso.
La externalización empresarial como decisión estratégica, no como coste
Externalizar la gestión administrativa, contable y laboral no es una decisión de ahorro de costes: es una decisión estratégica. Las empresas que externalizan estas funciones con un proveedor especializado no solo reducen el coste directo respecto a un departamento interno equivalente — también acceden a un nivel de especialización, tecnología y actualización normativa que ningún equipo interno de tamaño razonable puede igualar.
El contable interno de una PYME tiene que saber de todo: contabilidad analítica, fiscalidad, nóminas, Seguridad Social, registro mercantil, factura electrónica, subvenciones. El equipo de BMC tiene especialistas en cada una de esas áreas que trabajan juntos bajo un modelo coordinado. La diferencia no es de cantidad sino de profundidad: cuando aparece una situación compleja — un requerimiento de la AEAT, una inspección de la Inspección de Trabajo, una ronda de financiación que requiere un data-room financiero en dos semanas — el equipo de BMC responde con la misma velocidad y calidad que antes de la operación.
Contabilidad que informa decisiones, no solo cumple obligaciones
La contabilidad no es un fin en sí mismo: es el sistema de información que permite a los directivos tomar decisiones con datos fiables. Una contabilidad que se entrega con dos meses de retraso, que mezcla criterios de imputación entre ejercicios o que no separa correctamente los centros de coste no sirve para tomar decisiones — solo sirve para presentar declaraciones.
Nuestro servicio de contabilidad externalizada entrega el cierre mensual antes del día 15 del mes siguiente, con un cuadro de mando financiero que incluye: cuenta de resultados vs. presupuesto, ratio de liquidez y fondo de maniobra, EBITDA ajustado, desglose de ingresos por línea de negocio y cliente, y evolución de la deuda financiera neta. Esa información, disponible de forma fiable y puntual, es lo que permite al director general y al consejo tomar decisiones en tiempo real en lugar de a toro pasado.
Nóminas sin errores: la apuesta que BMC mantiene desde hace cinco años
Los errores en nómina son costosos en múltiples dimensiones: coste directo de corrección, riesgo de sanción por parte de la Tesorería General de la Seguridad Social, pérdida de confianza de los empleados y responsabilidad del administrador de la sociedad en determinados supuestos. La tasa de error en nóminas es uno de los indicadores que seguimos con mayor rigurosidad: cero errores en los últimos cinco años en nuestra base de clientes activos.
La gestión de nóminas requiere actualización permanente: nuevos convenios colectivos, cambios en los tramos de cotización, modificaciones en los tipos de contrato, nuevas modalidades de reducción de jornada, adaptaciones por incapacidad temporal. Nuestro equipo laboral mantiene actualizado el sistema para cada cliente, con alertas automáticas cuando un cambio normativo afecta a la nómina de algún colectivo específico.
El CFO externo: estrategia financiera sin el coste de una jornada completa
Para empresas en fase de crecimiento, pre-inversión o internacionalización, el CFO externo de BMC actúa como director financiero a tiempo parcial: asiste al comité de dirección, lidera la planificación presupuestaria anual, supervisa el flujo de caja, gestiona la relación con los bancos y los inversores, y prepara la información financiera que los inversores o los auditores necesitan ver.
Nuestros CFOs externos han preparado data-rooms para rondas de Series A y B, han liderado procesos de refinanciación bancaria, han coordinado auditorías de Big 4 en plazos récord y han diseñado los modelos financieros que los fondos de private equity utilizan para valorar sus participadas. Esa experiencia, aplicada a una empresa de €5M de facturación que nunca ha tenido director financiero, acelera la madurez financiera de la organización de forma que raramente se consigue con un perfil junior interno.
Errores frecuentes en la gestión administrativa de PYMEs
- Confundir contabilidad con declaraciones fiscales. Son procesos distintos: la contabilidad refleja la realidad económica de la empresa; las declaraciones son la obligación formal ante Hacienda. Una empresa puede tener las declaraciones al día y la contabilidad desordenada — y viceversa. Ambas deben funcionar correctamente.
- Gestionar las nóminas con software genérico sin revisión experta. Los errores en la aplicación del convenio colectivo correcto, en los contratos de formación o en el cálculo de las horas extra no los detecta el software: los detecta el especialista laboral.
- No separar la cuenta bancaria personal de la empresarial. En sociedades unipersonales es frecuente usar la misma cuenta para gastos personales y de empresa. Esto crea confusión contable, dificulta la auditoría y puede generar contingencias fiscales.
- Dejar la factura electrónica para el último momento. La Ley Crea y Crece establece un calendario de entrada en vigor escalonado. Las empresas que no han iniciado la adaptación técnica de sus sistemas de facturación estarán fuera de cumplimiento desde la entrada en vigor para su tramo de facturación.
- No exigir el modelo 347 a proveedores. Las operaciones con un mismo proveedor que superen €3.005,06 anuales deben declararse en el Modelo 347. La inconsistencia entre lo declarado por la empresa y lo declarado por el proveedor genera requerimientos automáticos de la AEAT que pueden convertirse en inspecciones.
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