La empresa familiar es aquella en la que una o varias familias ostentan el control de la propiedad y ejercen una influencia relevante en su gestión o gobierno. En España representan más del 85% del tejido empresarial y se caracterizan por la mezcla de relaciones familiares y empresariales, lo que exige una planificación especial en materia sucesoria, de gobierno y de financiacion.
En la práctica
Que es una empresa familiar
La empresa familiar es aquella en la que uno o varios miembros de una misma familia controlan la propiedad de forma mayoritaria y participan activamente en su gestión o en los órganos de gobierno (consejo de administración, junta de socios). No existe una definición legal única en España, pero el Instituto de la Empresa Familiar (IEF) y la Union Europea coinciden en los elementos esenciales: control familiar de la propiedad, influencia de la familia en la dirección estratégica y voluntad de transmitir la empresa a la siguiente generacion.
Representan más del 85% de las empresas españolas, generan cerca del 60% del PIB privado y emplean a más de 6,5 millones de personas. Su fortaleza radica en la vision a largo plazo, la lealtad del equipo y la identificación con la marca; su principal riesgo, en la confusion entre roles familiares y empresariales.
Aspectos clave del gobierno de la empresa familiar
Protocolo familiar Documento que regula la relación entre la familia y la empresa: acceso al empleo de familiares, política de dividendos, mecanismos de salida de socios, proceso de sucesión en la dirección y en la propiedad. Aunque no tiene carácter jurídico obligatorio, puede elevarse a escritura pública para dotarlo de mayor eficacia.
Consejo de administración profesionalizado La incorporación de consejeros independientes externos mejora la toma de decisiones, aporta perspectiva de mercado y reduce la influencia de conflictos familiares en la estrategia. Es un paso esencial en la transición de la primera a la segunda generacion.
Consejo de familia Órgano informal o formal que canaliza la comunicación entre los miembros de la familia accionista, separando la agenda familiar de la agenda empresarial del consejo de administración.
Planificación de la sucesión
- Identificación y formación del sucesor con suficiente anticipacion (mínimo 5-10 años)
- Utilizacion de figuras fiscales como la reducción del 95% en el Impuesto de Sucesiones y Donaciones para la transmisión de la empresa familiar
- Valoración técnica de la empresa para repartir la herencia de forma equitativa
- Pactos de sindicacion de acciones para mantener el control familiar tras la transmisión
Implicaciones fiscales especiales
El régimen fiscal de la empresa familiar permite aplicar la reducción del 95% en el Impuesto sobre Sucesiones y Donaciones (ISD) en la transmisión mortis causa o inter vivos, siempre que se cumplan los requisitos de la Ley del ISD: que la actividad no sea la gestión de patrimonio, que el causante o donante tenga una participación significativa, y que el adquirente mantenga la empresa durante al menos 10 años. La exencion en el Impuesto sobre el Patrimonio (IP) esta vinculada a los mismos requisitos.
Relevancia para empresas
La planificación de la empresa familiar no es un lujo: es una necesidad para garantizar la supervivencia del negocio más alla de la primera generacion. Según el IEF, solo el 30% de las empresas familiares llegan a la segunda generacion y apenas el 12% a la tercera. Un protocolo familiar bien diseñado, combinado con una estructura societaria adecuada y una planificación fiscal proactiva, multiplica significativamente las probabilidades de éxito en la sucesión.