Preparación CSRD para grupo energético mediano: primer informe de sostenibilidad ESRS

El Reto

La Directiva de Informes de Sostenibilidad Corporativa (CSRD) obliga a las empresas medianas europeas a publicar información de sostenibilidad conforme a los Estándares Europeos de Reporting de Sostenibilidad (ESRS) a partir del ejercicio fiscal 2025. Para un grupo energético de 150 millones de euros de facturación y 500 empleados con presencia en tres comunidades autónomas, el cumplimiento representaba un desafío sin precedentes: la compañía nunca había publicado un informe de sostenibilidad estructurado, sus datos medioambientales estaban dispersos en silos departamentales y ninguno de sus directivos había recibido formación específica en taxonomía ESG.

El riesgo no era solo regulatorio. Varios clientes corporativos habían comenzado a incluir requisitos de reporting de sostenibilidad en sus contratos de suministro, y dos entidades financieras habían condicionado la renovación de líneas de crédito a la presentación de datos ESG verificables.

Nuestro Enfoque

El proyecto comenzó con una evaluación de doble materialidad (double materiality assessment), el elemento central de la CSRD. BMC facilitó un proceso estructurado de consulta con 28 grupos de interés —empleados, clientes, proveedores, comunidades locales y financiadores— para identificar qué asuntos de sostenibilidad son materiales tanto por su impacto en el negocio (materialidad financiera) como por el impacto del negocio en la sociedad y el medioambiente (materialidad de impacto). El resultado fue una matriz de doble materialidad con 12 asuntos materiales priorizados, incluyendo transición energética, gestión del agua, cadena de suministro y bienestar laboral.

Sobre esa base, diseñamos el marco de recogida de datos ESG: 48 indicadores cuantitativos alineados con los estándares ESRS aplicables (E1, E3, S1, G1 prioritariamente), con fuentes de datos, frecuencia de captura, responsables departamentales y procedimientos de verificación interna definidos para cada uno. Implantamos el marco en una herramienta de gestión ya existente en la empresa para minimizar la fricción de adopción.

Paralelamente, desarrollamos e impartimos un programa de formación de 12 horas para los 15 responsables de área con mayor implicación en el reporting, cubriendo fundamentos ESRS, responsabilidades de reporte y criterios de calidad de los datos.

Resultados

Seis meses antes del primer plazo de presentación obligatoria, la empresa disponía de una evaluación de doble materialidad documentada y auditada, un sistema de recogida de datos ESG en funcionamiento con datos históricos de dos ejercicios, y un primer borrador de informe de sostenibilidad estructurado conforme a ESRS, listo para revisión por el auditor externo.

La anticipación permitió identificar y corregir brechas de datos con tiempo suficiente, evitando el riesgo de presentar información incompleta en el primer año. Dos de las entidades financieras han confirmado la apertura de nuevas líneas verdes condicionadas a la calidad del informe final.