Abogado mercantil para empresa familiar: estructura, gobierno y sucesión
Asesoramiento legal mercantil para empresas familiares: protocolo familiar, pacto de socios, gobierno corporativo, sucesión empresarial y resolución de conflictos entre familiares.
- REAF
- ICAM
- 5 Oficinas en España
- 25+ Años
- 30+ Jurisdicciones
El problema
La empresa familiar española enfrenta una paradoja: es el motor económico del país —las empresas familiares generan el 70% del PIB y el 67% del empleo privado en España— pero tiene una tasa de supervivencia generacional muy baja: solo el 30% llega a la segunda generación y menos del 12% a la tercera. Los motivos son principalmente los conflictos entre socios familiares, la falta de un gobierno corporativo claro, la ausencia de un protocolo que regule la entrada de la nueva generación y la mezcla entre la esfera familiar y la empresarial. Estos conflictos, cuando estallan, son los más destructivos porque afectan simultáneamente al patrimonio de la familia y a las relaciones personales.
Nuestra solución
En BMC asesoramos a empresas familiares en el diseño de la estructura jurídica que permita a la empresa crecer de forma ordenada, gestionar la incorporación de la nueva generación, resolver los conflictos antes de que escalen y planificar la sucesión con suficiente antelación. Nuestro trabajo combina el derecho mercantil, el derecho de sucesiones y la planificación fiscal para ofrecer una solución integral.
Como lo hacemos
Diagnóstico de la estructura actual
Analizamos la estructura societaria existente, los estatutos y pactos vigentes, el reparto de participaciones entre los miembros de la familia, los órganos de gobierno actuales y los mecanismos (o ausencia de ellos) para la toma de decisiones en situaciones de conflicto.
Diseño del protocolo familiar
Redactamos el Protocolo Familiar, el documento que establece las reglas del juego para las relaciones entre la familia y la empresa: quién puede entrar a trabajar en la empresa, en qué condiciones y con qué retribución; cómo se toman las decisiones estratégicas; cómo se gestionan los dividendos; y qué ocurre cuando un miembro de la familia quiere vender su participación.
Pacto de socios y gobierno corporativo
Complementamos el Protocolo con los instrumentos jurídicos de desarrollo: pacto de socios entre los accionistas familiares, estatutos sociales adaptados, Consejo de Familia y Consejo de Administración con sus respectivos reglamentos, y mecanismos de resolución de conflictos (mediación, arbitraje).
Planificación de la sucesión empresarial
Diseñamos el plan de sucesión con suficiente antelación: elección del sucesor o del modelo de gobierno post-sucesión, optimización fiscal de la transmisión de participaciones (bonificación del 95% en ISD si se cumplen los requisitos de empresa familiar), y estructura de la transmisión (donación en vida, vía testamentaria, combinación de ambas).
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La empresa familiar: el activo más valioso y el más frágil
La empresa familiar es el motor de la economía española. El 70% del PIB, el 67% del empleo privado y más del 80% de las empresas exportadoras son de propiedad familiar. Y sin embargo, solo el 30% de las empresas familiares supera el relevo generacional y llega a la segunda generación. No es un problema de falta de talento o de mercados adversos: es un problema de estructura, gobierno y planificación de la sucesión.
En BMC acompañamos a empresas familiares en el diseño de la arquitectura jurídica que les permite crecer de forma ordenada y transferirse entre generaciones sin los conflictos que destruyen tantas historias empresariales de éxito. Combinamos el conocimiento del derecho mercantil con el derecho de sucesiones y la planificación fiscal para ofrecer soluciones integrales que tienen en cuenta tanto la empresa como la familia.
Protocolo familiar: las reglas del juego antes del conflicto
El protocolo familiar es el instrumento más eficaz para prevenir los conflictos que destruyen las empresas familiares. Establece de antemano las reglas sobre las cuestiones que generan más tensión: ¿Pueden trabajar en la empresa todos los hijos o solo los más cualificados? ¿Con qué condiciones? ¿Qué salario? ¿Cómo se decide quién es el próximo CEO? ¿Qué pasa cuando un hijo quiere vender sus participaciones y los demás no quieren un tercero como socio? ¿Cómo se fija la política de dividendos cuando unos socios necesitan liquidez y otros quieren reinvertir?
Un protocolo bien diseñado convierte estas conversaciones incómodas en decisiones documentadas y consensuadas antes de que el conflicto exista. Es mucho más fácil acordar las reglas cuando todos están de acuerdo que intentar resolverlas cuando ya hay un conflicto.
Gobierno corporativo: separar familia y empresa
Una de las claves de las empresas familiares de segunda o tercera generación que funcionan bien es la separación entre los órganos de gobierno de la familia y los de la empresa. El Consejo de Familia —donde se habla de los temas familiares con impacto empresarial— y el Consejo de Administración —donde se toman las decisiones estratégicas de la empresa— deben tener composiciones, funciones y funcionamiento claramente diferenciados. Incorporar consejeros independientes al Consejo de Administración es una práctica habitual en empresas familiares maduras.
Sucesión: planificar antes de que sea urgente
La sucesión empresarial es el momento de mayor riesgo en la vida de una empresa familiar. La transmisión del liderazgo y de la propiedad debe planificarse con años de antelación para que sea ordenada, fiscal y emocionalmente eficiente. La bonificación del 95% en el Impuesto de Sucesiones y Donaciones para empresa familiar es una oportunidad fiscal enorme que solo puede aprovecharse si la estructura societaria cumple los requisitos exigidos por la normativa.
Diseñamos el plan de sucesión personalizado para cada familia empresaria, combinando la elección del modelo de gobierno post-sucesión, la optimización fiscal de la transmisión y la gestión del proceso familiar de preparación del relevo.
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