Resumen ejecutivo
El año 2024 marcó la transición definitiva hacia una gestión operativa digitalmente madura. La **factura electrónica** dejó de ser una aspiración para convertirse en realidad operativa para las grandes empresas; la **inteligencia artificial** alcanzó una adopción mayoritaria en los procesos contables de los clientes de BMC; y el **DAC7** transformó la relación entre la economía de plataformas y el cumplimiento fiscal, con implicaciones directas para las áreas de administración y finanzas.
El nivel de automatización de procesos contables alcanzó el 58% de los procesos totales gestionados para clientes. El ahorro de tiempo administrativo del 38% se tradujo en mayor capacidad para análisis de valor añadido, interpretación de datos y asesoramiento estratégico-financiero.
Principales destacados
La factura electrónica obligatoria para grandes empresas (facturación superior a 8 millones de euros) se materializó durante el año. El proceso de implantación fue en muchos casos más complejo de lo esperado: la integración con los sistemas ERP existentes requirió customizaciones específicas, la gestión del cambio con clientes y proveedores planteó retos de adopción. BMC desarrolló una metodología de implantación que reducía el tiempo de puesta en marcha a menos de ocho semanas para empresas medianas.
La IA en procesos contables pasó de prueba piloto a estándar de servicio. Las herramientas de reconocimiento inteligente de documentos (IDP), de conciliación automática y de detección de anomalías se integraron en los flujos de trabajo cotidianos. El resultado: un ahorro medio del 38% en tiempo administrativo, con mejora simultánea en la calidad y fiabilidad del dato contable.
La gestión del impacto de DAC7 requirió adaptar los procesos de conciliación fiscal para los clientes activos en plataformas digitales. La comparación sistemática entre los informes de las plataformas y las declaraciones fiscales propias se incorporó al checklist de cierre fiscal anual.
Análisis de procesos operativos
Gestión de nóminas 2024: Los convenios colectivos comenzaron a incorporar la reducción de jornada anticipando la normativa de 2025. Los incrementos salariales medios aplicados del 3,8% requirieron actualización de los modelos de planificación de costes laborales.
CFO externo y reporting: Los servicios de dirección financiera externalizada continuaron su tendencia de crecimiento. Los deliverables más valorados fueron los dashboards ejecutivos en tiempo real, los planes financieros a tres años y el acompañamiento en procesos de financiación o transaccionales.
Gestión de activos en la nube: La migración a plataformas de contabilidad y gestión empresarial en la nube se completó para prácticamente la totalidad de los clientes de BMC. Los beneficios se complementaron con los retos de seguridad de datos que requirieron implementar protocolos de control de acceso más robustos.
Cambios en estándares contables
El ICAC publicó en 2024 la propuesta de revisión del Plan General de Contabilidad, con cambios relevantes en el tratamiento de los instrumentos financieros y en la información a incluir en la memoria. El proceso de consulta pública anticipó cambios efectivos para 2026.
La normativa de cuentas anuales y reporting de sostenibilidad se consolidó como un área de trabajo permanente para las empresas incluidas en el perímetro de la CSRD.
Perspectivas
El año 2025 traería la extensión de la factura electrónica a todas las empresas, la reducción de jornada a 37,5 horas con sus implicaciones en la gestión de nóminas, y la profundización de la IA como herramienta operativa estándar.
Nuestro equipo de operaciones y tecnología contable continuó a la vanguardia de la transformación digital de los procesos financiero-administrativos, ofreciendo a los clientes las herramientas y el conocimiento para mantenerse un paso por delante de la complejidad regulatoria y operativa.
