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Estrategia

Asesoría Corporativa: M&A, Capital Riesgo y Financiación de Empresas

Fusiones y adquisiciones, corporate finance, IPO, private equity y compraventa de empresas. Asesoramiento de primer nivel en las operaciones corporativas más complejas.

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En BMC ofrecemos asesoría corporativa integral en los momentos que definen el futuro de una empresa. Fusiones y adquisiciones, compraventa de empresas, IPO, private equity, reestructuración y planificación sucesoria: cada decisión estratégica exige un equipo que combine rigor analítico con conocimiento profundo del mercado español e internacional.

Transacciones Corporativas: M&A, IPO y Private Equity

  • Fusiones y Adquisiciones: Asesoramiento buy-side y sell-side en fusiones, adquisiciones y desinversiones nacionales y transfronterizas.
  • Compraventa de Empresas: Proceso estructurado desde la perspectiva del propietario: valoración, preparación, búsqueda de compradores y cierre.
  • IPO Advisory: Asesoramiento integral para la salida a bolsa en BME Growth o en el mercado continuo.
  • Private Equity: Asesoramiento a empresas familiares y directivos en procesos con fondos de inversión — LBO, MBO y secondary buy-outs.
  • Finanzas Corporativas: Estructuración financiera estratégica para el crecimiento y la optimización del balance.

Reestructuración y Continuidad Empresarial

  • Reestructuración Empresarial: Planes de viabilidad, refinanciación de deuda y reestructuraciones operativas para empresas en situación de estrés financiero.

Sucesión y Patrimonio Familiar

  • Planificación Sucesoria: Diseño de estructuras patrimoniales, protocolo familiar y transmisión de empresa con anticipación fiscal.
  • Family Office: Gestión integral del patrimonio familiar: gobernanza, inversiones, estructura societaria y transmisión intergeneracional.

Insights relacionados

Profundiza en este tema con nuestros análisis más recientes:

Metodología

Nuestro enfoque

Identificación

Búsqueda y análisis de oportunidades de inversión o desinversión.

Estructuración

Diseño de la estructura óptima de la operación corporativa.

Ejecución

Gestión integral del proceso con control de plazos y riesgos.

Cierre

Formalización, integración post-operación y seguimiento.

¿Por qué elegirnos?

Lo que nos diferencia

Visión 360° en M&A

Integramos el análisis financiero, fiscal y jurídico en cada transacción.

Acceso a capital internacional

Red de inversores, fondos PE y family offices en Europa, LATAM y EE.UU.

Deal sourcing exclusivo

Acceso a operaciones no publicitadas gracias a nuestra red de mandatos activos.

Nuestro equipo

Los profesionales que lideran esta área

FAQ

Preguntas frecuentes

El plazo medio de una operación de compraventa de empresa es de 4 a 9 meses desde el mandato hasta el cierre. La fase de preparación suele requerir 6-10 semanas; el proceso competitivo y la negociación añaden 2-4 meses. Nuestro enfoque estructurado con hitos definidos minimiza retrasos y mantiene el momentum de la negociación.
En un mandato sell-side asesoramos al vendedor: preparamos la empresa para la venta, identificamos compradores potenciales, gestionamos el proceso competitivo y negociamos el precio y condiciones del SPA en nombre del accionista. En un mandato buy-side asesoramos al comprador: identificamos targets, coordinamos la due diligence, construimos la valoración y negociamos el precio de compra.
La evidencia empírica en el mid-market español es consistente: las operaciones con asesor exclusivo cierran a múltiplos superiores, tardan menos y generan menos contingencias post-cierre. El comprador —especialmente un fondo de private equity— siempre lleva equipo propio. Sin asesor, el vendedor negocia en asimetría de información y experiencia.
BME Growth (antiguo MAB) es el mercado de crecimiento para pymes accesible desde €10M de capitalización, con un marco regulatorio más ligero que el mercado continuo. Tiene sentido cuando la empresa necesita capital para crecer, quiere aumentar su visibilidad o está preparando una desinversión de los accionistas actuales. El proceso requiere 8-18 meses y la preparación de la empresa comienza mucho antes del roadshow.
La regla general: antes de lo que cree. La planificación sucesoria efectiva requiere 2-5 años de trabajo previo para optimizar la estructura patrimonial, diseñar el protocolo familiar y gestionar las implicaciones fiscales. Una sucesión urgente o no planificada genera tensiones familiares, ineficiencias fiscales y riesgo de fragmentación del capital. El momento óptimo es cuando el fundador tiene entre 55-65 años y el negocio está en su fase de mayor valor.

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