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Due Diligence: Mit vollständiger Information und ohne versteckte Risiken investieren

Erschöpfende Risiko- und Chancenanalyse für informierte, zuversichtliche Investitionsentscheidungen.

180+
Abgeschlossene Due-Diligence-Prozesse
340 Mio. EUR+
Identifizierte und bepreiste Eventualverbindlichkeiten
3-6
Wochen durchschnittliche Bearbeitungszeit
4,8/5 bei Google · 50+ Bewertungen 25+ Jahre Erfahrung 5 Büros in Spanien 500+ Kunden
Schnellbewertung

Betrifft das Ihr Unternehmen?

Welche finanziellen Risiken sehen Sie nicht in dem Unternehmen, das Sie erwerben wollen?

Gibt es nicht offengelegte Steuerschulden, die den Preis beeinflussen könnten, den Sie zu zahlen bereit sind?

Wie strukturiere ich vertragliche Schutzmaßnahmen, um in der Due Diligence identifizierte Risiken abzudecken?

Sollte ich eine Vendor Due Diligence in Auftrag geben, bevor ich meinen Verkaufsprozess starte?

0 von 4 Fragen beantwortet

Unser Ansatz

Unser Due-Diligence-Prozess: finanziell, steuerlich, rechtlich und operativ in parallel

01

Scope-Definition

Wir gestalten einen maßgeschneiderten Arbeitsplan und definieren die kritischen zu überprüfenden Bereiche basierend auf Transaktionstyp, Sektor und vorläufiger Risikobewertung.

02

Dokumentenanalyse

Wir führen eine erschöpfende Überprüfung der Datenraumdokumentation durch: Jahresabschlüsse, Verträge, Rechtsstreitigkeiten, Steuerstatus, Genehmigungen, Versicherungen und Personal.

03

Risikoidentifizierung

Wir erkennen und quantifizieren Eventualverbindlichkeiten, Preisanpassungen, potenzielle Deal-Breaker und Bereiche, die eines vertraglichen Schutzes bedürfen (Zusicherungen und Gewährleistungen).

04

Bericht & Empfehlungen

Wir stellen einen klaren, handlungsorientierten Bericht mit priorisierten Erkenntnissen, Risikoquantifizierung und konkreten Empfehlungen für die Verhandlung des Kaufvertrags aus.

Die Herausforderung

In ein Unternehmen zu investieren, ohne eine gründliche Vorabanalyse, bedeutet unnötige Risiken einzugehen. Versteckte steuerliche Eventualverbindlichkeiten, nicht offengelegte Rechtsstreitigkeiten, ungünstige Verträge oder operative Probleme können eine scheinbare Chance in einen finanziellen Alptraum verwandeln. Was vor dem Abschluss nicht erkannt wird, wird danach bezahlt — und in der Regel zu einem weit höheren Preis.

Unsere Lösung

Unsere Due-Diligence-Teams analysieren jeden kritischen Aspekt des Zielunternehmens eingehend: finanziell, steuerlich, rechtlich und operativ. Wir identifizieren Risiken, quantifizieren Eventualverbindlichkeiten und decken Chancen auf, die den Preis und die Struktur des Deals beeinflussen können.

Due Diligence ist der strukturierte Untersuchungsprozess, der von einem potenziellen Käufer oder Investor durchgeführt wird, um die wesentlichen Tatsachen eines Zielunternehmens vor Abschluss einer Transaktion zu verifizieren und eine evidenzbasierte Grundlage für den Kaufpreis, vertragliche Schutzmaßnahmen sowie Nachabschluss-Zusicherungen und Gewährleistungen zu schaffen. In Spanien umfasst die Due Diligence typischerweise finanzielle (Quality of Earnings, Working Capital, Schuldenanalyse), steuerliche (Überprüfung der vier nicht verjährten Steuerjahre nach der Abgabenordnung, LGT), rechtliche (Gesellschaftsstruktur, wesentliche Verträge, Rechtsstreitigkeiten, Lizenzen), arbeitsrechtliche und operative Dimensionen, mit spezifischer regulatorischer Überprüfung für lizenzierte oder regulierte Sektoren.

Unsere Due-Diligence-Prozesse zeichnen sich durch ihren praktischen, entscheidungsorientierten Ansatz aus. Wir identifizieren nicht nur Risiken: Wir quantifizieren sie, priorisieren sie und schlagen konkrete Lösungen für die Verhandlung vor. Jeder Bericht ist ein Verhandlungswerkzeug, kein akademisches Übungsstück.

Warum unzureichende Due Diligence Akquisitionen in finanzielle Verbindlichkeiten verwandelt

Versteckte steuerliche Eventualverbindlichkeiten, nicht offengelegte Rechtsstreitigkeiten, konzerninterne Transaktionen, die das gemeldete EBITDA aufblähen, Kundenkonzentrationen, die nach dem Abschluss verschwinden, und Umwelthaftungen, die nie im Informationsmemorandum standen — das sind die Entdeckungen, die eine strategische Akquisition in ein Restrukturierungsproblem verwandeln. In unseren 180+ abgeschlossenen Due-Diligence-Prozessen haben wir festgestellt, dass wesentliche Probleme in mehr als 60% der überprüften Transaktionen auftauchen: Die Frage ist nicht, ob Risiken existieren, sondern ob sie vor oder nach dem Abschluss identifiziert werden.

Unser Due-Diligence-Prozess: finanziell, steuerlich, rechtlich und operativ in parallel

Wir nähern uns der Due Diligence mit der Denkweise eines erfahrenen Investors. Die finanzielle Due Diligence beginnt mit Quality of Earnings: Trennung des normalisierten, wiederkehrenden EBITDA von Einmalposten, konzerninternen Transaktionen und Änderungen der Bilanzierungsgrundsätze, die die gemeldete Performance aufblähen. Die steuerliche Due Diligence untersucht nicht nur eingereichte Erklärungen, sondern auch die zugrundeliegende Compliance-Qualität, Verrechnungspreispositionen und Bereiche, in denen die Interpretation des Steuerrechts aggressiv ist.

Die rechtliche Due Diligence überprüft wesentliche Verträge, das Rechtsstreitigkeitsregister, Beschäftigungsvereinbarungen, Eigentumsrechte am geistigen Eigentum und regulatorische Lizenzen. Die operative Due Diligence bewertet Abhängigkeiten von Schlüsselkunden und -lieferanten, die Qualität des Managementteams und die Zuverlässigkeit der kaufmännischen Annahmen, die der Akquisitionsstrategie zugrunde liegen.

Echte Ergebnisse in Due Diligence: 340 Mio. EUR+ Eventualverbindlichkeiten identifiziert und bepreist

  • 340 Mio. EUR+ in identifizierten Eventualverbindlichkeiten, die in Preisanpassungen, spezifische Entschädigungen, Treuhandmechanismen oder vorherige Bedingungen im Kaufvertrag umgesetzt wurden.
  • 180+ abgeschlossene Prozesse über finanzielle, steuerliche, rechtliche, arbeitsrechtliche und operative Dimensionen.
  • Berichte als direkte Verhandlungswerkzeuge strukturiert: jedes Risiko in eine Bandbreite von Ergebnissen mit einer klaren Transaktionsempfehlung quantifiziert.
  • Vendor Due Diligence, die proaktiv in Auftrag gegeben wird, bevor der Verkaufsprozess öffnet, erzeugt konsistent bessere Preisniveaus und kürzere Zeitpläne.

Steuerliche Due Diligence in Spanien: die vier offenen Steuerjahre

Die spanische Abgabenordnung (Ley General Tributaria, LGT) legt die allgemeine Verjährungsfrist auf vier Jahre fest — gerechnet ab dem letzten Tag der Einreichungsfrist der entsprechenden Steuererklärung. Jede steuerliche Due Diligence muss mindestens diesen Zeitraum abdecken. In der Praxis prüfen wir Körperschaftsteuer (IS), Mehrwertsteuer (IVA), Quellensteuer auf Dividenden/Zinsen/Lizenzgebühren sowie konzerninterne Transaktionen mit möglicher Verrechnungspreisrelevanz.

Besondere Aufmerksamkeit gilt dem Verhältnis zwischen der Zielgesellschaft und ihrer Gesellschafterstruktur: Darlehen zwischen verbundenen Parteien, Dienstleistungsvereinbarungen ohne angemessene Verrechnungspreisdokumentation, und Ausschüttungspolitik, die nicht dem tatsächlichen Gewinnausweis entspricht. Diese Bereiche sind klassische Fundorte für Verrechnungspreisrisiken, die nach dem Abschluss zur Last des Erwerbers werden.

Latente Steuerpositionen — aufgeschobene Steueransprüche und -verbindlichkeiten — werden auf ihre Realisierbarkeit und steuerliche Werthaltigkeit bewertet. In Restrukturierungsszenarien koordinieren wir die steuerliche Due Diligence mit der Unternehmensrestrukturierung, um steuerliche Verlustvorträge korrekt zu bewerten.

Rechtliche Due Diligence: von der Gesellschaftsstruktur bis zu wesentlichen Verträgen

Die rechtliche Due Diligence beginnt mit der Überprüfung der Gesellschaftsstruktur: Satzung, Gesellschaftsregister, Gesellschaftervereinbarungen, Protokolle der Hauptversammlungen und Sonderrechte. Gesellschaftervereinbarungen mit Veto-Rechten, Tag-along/Drag-along-Klauseln, Vorkaufsrechten oder Leistungsversprechen an Minderheitsgesellschafter können eine Transaktion blockieren oder deren Bedingungen wesentlich verändern.

Wesentliche Verträge — Kunden mit mehr als 10% Umsatzanteil, Exklusivlieferanten, Lizenzvereinbarungen für geistiges Eigentum, Miet- und Leasingverträge mit Mindestlaufzeiten — werden auf Change-of-Control-Klauseln und Vertragsauflösungsrechte geprüft. Es ist nicht ungewöhnlich, dass ein Zielunternehmen einen strategisch wertvollen Kundenvertrag besitzt, der bei einem Gesellschafterwechsel automatisch kündbar ist — ein Deal-Breaker, der erst durch gründliche Vertragsanalyse sichtbar wird.

Das Rechtsstreitigkeitsregister wird mit dem aktuellen Gerichtsverzeichnis abgeglichen. Arbeitsrechtliche Streitigkeiten vor dem Sozialgerichtshof, Verwaltungsverfahren bei der AEAT oder sektorspezifischen Regulatoren, sowie laufende Verfahren vor dem Handelsregister werden vollständig erfasst und in die Haftungsquantifizierung einbezogen. Bei Unternehmenstransaktionen mit regulierten Unternehmen prüfen wir zusätzlich, ob Lizenzen und Genehmigungen bei einem Gesellschafterwechsel übertragbar sind.

SPA- und APA-Vertragsstrukturierung: Due-Diligence-Erkenntnisse in vertraglichen Schutz umwandeln

Die eigentliche Wertschöpfung der Due Diligence liegt nicht nur im Bericht, sondern in der Übersetzung seiner Erkenntnisse in belastbare Vertragsklauseln. Typische vertragliche Mechanismen in Spanien sind:

Kaufpreisanpassungen: Vereinbarte Anpassungsformeln für Working Capital, Nettoschulden und tatsächliche Steuerverbindlichkeiten im Vergleich zu den in der Due Diligence identifizierten. Diese Mechanismen stellen sicher, dass der endgültige Preis die tatsächliche wirtschaftliche Realität des Unternehmens zum Abschlussdatum widerspiegelt.

Representations and Warranties (Zusicherungen und Gewährleistungen): Spezifische Zusicherungen des Verkäufers zu den in der Due Diligence überprüften Bereichen — von der Vollständigkeit der Buchhaltungsunterlagen bis zur Abwesenheit nicht offenbarter Rechtsstreitigkeiten. Verstöße begründen Entschädigungsansprüche des Käufers.

Treuhandkonten und Einbehalte: Wenn wesentliche Eventualverbindlichkeiten identifiziert wurden, aber quantitativ unsicher sind — etwa laufende Steuerprüfungen oder Rechtsstreitigkeiten mit offenem Ausgang — wird ein Teil des Kaufpreises in einem Treuhandkonto gehalten, bis die Unsicherheit aufgelöst ist.

Earn-out-Klauseln: Bei Akquisitionen mit signifikanter Unsicherheit über die zukünftige Performance — typischerweise bei technologiebasierten oder stark personenabhängigen Unternehmen — strukturieren wir Earn-out-Mechanismen, die einen Teil der Gesamtvergütung an die Erreichung vereinbarter Finanzkennzahlen in der Periode nach dem Abschluss knüpfen. Unsere Unternehmensbewertung fließt in die Festlegung realistischer Earn-out-Ziele ein.

Due Diligence in Insolvenz- und Restrukturierungsszenarien

Bei Unternehmenstransaktionen in der Nähe von Insolvenzverfahren oder im Rahmen eines Sanierungsplans erfordert die Due Diligence besondere Fachkenntnis: Unter dem Texto Refundido de la Ley Concursal (TRLC) können Rechtsgeschäfte, die innerhalb von zwei Jahren vor Eröffnung eines Insolvenzverfahrens vollzogen wurden, von der Insolvenzmasse angefochten werden, wenn sie als rescindible gelten (Art. 226-240 TRLC). Käufer, die Vermögenswerte oder Anteile in der Nähe eines Insolvenzverfahrens erwerben, müssen die zeitliche Nähe zu potenziell anfechtbaren Transaktionen berücksichtigen.

Darüber hinaus prüfen wir in solchen Szenarien die Qualität von Forderungen gegen insolvente Schuldner, die Ranghöhe der Forderungen in der Insolvenztabelle und die realistische Verwertungsperspektive — alles Faktoren, die den tatsächlichen Wert des erworbenen Unternehmens oder Portfolios erheblich beeinflussen. In Koordination mit unserem Team für Unternehmensrestrukturierung begleiten wir auch Distressed-M&A-Transaktionen, bei denen Zeit und Vertraulichkeit kritische Erfolgsfaktoren sind.

Forensische Prüfung bei Verdacht auf Unregelmäßigkeiten

Wenn im Verlauf der Due Diligence Indizien für buchhalterische Manipulationen, nicht dokumentierte Transaktionen mit verbundenen Parteien oder sonstige Unregelmäßigkeiten auftauchen, koordinieren wir die Erweiterung des Prüfumfangs um forensische Buchhaltung. Forensische Techniken — Datenanalyse großer Transaktionsdatensätze, Benford’s-Law-Analysen, Interviewtechniken — ergänzen die standard-Due-Diligence-Methodik und ermöglichen die Quantifizierung des Haftungsrisikos mit deutlich höherer Genauigkeit.

Referenzen

Echte Ergebnisse in Due Diligence: 340 Mio. EUR+ Eventualverbindlichkeiten identifiziert und bepreist

Das Due-Diligence-Team identifizierte eine steuerliche Eventualverbindlichkeit im Wert von über 2 Mio. EUR, die im Informationsmemorandum nicht offenbart worden war. Dieser Fund allein rettete uns ein Vielfaches der gesamten Kosten des Beratungsmandats.

Iberia Capital Partners
Investment Director

Erfahrenes Team mit lokaler Expertise und internationaler Reichweite

Ergebnisse

Was unser Due-Diligence-Service umfasst

Finanzielle Due Diligence

Quality-of-Earnings-Analyse, Working-Capital-Normalisierung, Identifizierung von Schuldenäquivalenten und Cashflow-Validierung.

Steuerliche Due Diligence

Überprüfung von Steuererklärungen, laufenden Prüfungen, konzerninternen Transaktionen, MwSt.-Compliance und latenten Steuerpositionen.

Rechtliche Due Diligence

Überprüfung der Gesellschaftsstruktur, wesentlicher Verträge, Rechtsstreitigkeiten, regulatorischer Lizenzen und geistigen Eigentumsrechte.

Operative Due Diligence

Bewertung operativer Prozesse, IT-Systeme, Abhängigkeiten von Schlüsselkunden und -lieferanten sowie Qualität des Managementteams.

Red-Flag-Bericht

Schnelle vorläufige Überprüfung zur Identifizierung von Deal-Breaking-Problemen, bevor man sich zu einem vollständigen Due-Diligence-Prozess verpflichtet.

Vendor Due Diligence

Verkäuferseitige Due Diligence zur proaktiven Identifizierung und Lösung von Problemen vor dem Start eines Verkaufsprozesses.

FAQ

Häufig gestellte Fragen zu Due Diligence, Red Flags und Vendor Due Diligence

Wir führen finanzielle, steuerliche, rechtliche, arbeitsrechtliche, umweltbezogene, technologische und operative Due Diligence durch. Der Umfang wird auf jede Transaktion zugeschnitten: Nicht alle Bereiche sind jedes Mal erforderlich, und unser Team empfiehlt den effizientesten Ansatz.
Ein Standardprozess dauert zwischen 3 und 6 Wochen. Die Dauer hängt von der Größe des Unternehmens, der Qualität der verfügbaren Dokumentation und der Anzahl der überprüften Bereiche ab. In dringenden Situationen können wir die Zeitpläne komprimieren.
Wir arbeiten über virtuelle Datenräume (VDRs), die einen kontrollierten, nachverfolgbaren Zugang zur Dokumentation bieten. Wir stellen zu Beginn des Prozesses eine detaillierte Dokumentenanforderungsliste bereit.
Red Flags sind Warnsignale, die auf erhebliche Risiken hinweisen können: buchhalterische Inkonsistenzen, nicht offengelegte Rechtsstreitigkeiten, steuerliche Eventualverbindlichkeiten, übermäßige Kundenkonzentration, Verträge mit ungewöhnlichen Bedingungen oder abnormale Fluktuation von Schlüsselpersonal.
Eine Vendor Due Diligence wird vom Verkäufer vor dem Start des Verkaufsprozesses beauftragt. Sie ermöglicht es dem Verkäufer, Probleme proaktiv zu identifizieren und zu lösen, den Prozess zu beschleunigen und Vertrauen bei potenziellen Käufern aufzubauen.
Ein virtueller Datenraum (VDR) ist eine sichere Online-Plattform, auf der alle Prozessdokumentationen gehostet werden. Er kontrolliert, wer auf welche Dokumente zugreift, protokolliert alle Aktivitäten und erleichtert den geordneten, vertraulichen Informationsaustausch.
Die Kosten hängen von Umfang, Komplexität und der Größe des Zielunternehmens ab. Wir stellen vor Beginn der Arbeit einen Festpreisvorschlag bereit, ohne Überraschungen. Die Investition in Due Diligence amortisiert sich vielfach, wenn sie auch nur eine einzige wesentliche Eventualverbindlichkeit verhindert.
Eine Quality-of-Earnings-Analyse untersucht die Zuverlässigkeit und Nachhaltigkeit des gemeldeten EBITDA und der Gewinne. Sie bereinigt Einmalposten, Änderungen der Bilanzierungsgrundsätze sowie nicht wiederkehrende Umsätze oder Kosten, um eine normalisierte Gewinnzahl zu erstellen, die die laufende Ertragskraft des Unternehmens genau widerspiegelt — was Käufer tatsächlich bezahlen.
Wir betreiben ein Echtzeit-Berichtsprotokoll. Wesentliche Erkenntnisse werden dem Klienten mitgeteilt, sobald sie identifiziert werden, nicht bis zum Abschlussbericht zurückgehalten. Dies ermöglicht es Ihnen, Ihre Verhandlungsstrategie anzupassen oder sofort zusätzliche Informationen anzufordern.
Ja. Unser Team arbeitet problemlos auf Spanisch und Englisch, und für grenzüberschreitende Transaktionen engagieren wir Spezialpartner mit lokaler Sprachkompetenz. Unsere Berichte können auf Englisch, Spanisch oder beidem geliefert werden.
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