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Governance: Corporate Governance, Nachfolgeplanung & Nachhaltigkeit

Corporate Governance, Nachfolgeplanung, CSRD-Berichterstattung, digitale Transformation und CO2-Fußabdruck. Solide Governance-Strukturen für dauerhaft erfolgreiche Unternehmen.

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50+
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CSRD- und EU-Taxonomie-Compliance
25+
Jahre Erfahrung
Unsere Leistungen

Fachgebiete

Solide Corporate Governance ist der Unterschied zwischen einem Unternehmen, das seinen Wert über Generationen bewahrt, und einem, das ihn in Gesellschafterstreitigkeiten zerstört. BMC gestaltet Corporate-Governance-Strukturen für Unternehmen jeder Größe — von Familienunternehmen bis zu komplexen Unternehmensgruppen.

Corporate Governance

  • Corporate Governance: Aufsichtsratsgestaltung, Good Governance Kodizes, Richtlinien für Interessenkonflikte, Geschäftsführerpflichten und Familienprotokoll für spanische und internationale Unternehmen.

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Corporate Governance in Spanien Unternehmensbewertung
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Methodik

Unser Ansatz

Diagnose

Bewertung des aktuellen Governance-Modells und Identifikation von Lücken.

Gestaltung

Optimale Governance-Struktur für Unternehmensgröße und Branche.

Umsetzung

Einführung von Gremien, Protokollen und Reporting-Systemen.

Pflege

Regelmäßige Überprüfung und Anpassung an regulatorische Änderungen.

Warum wir?

Was uns unterscheidet

Zertifizierte Familien-Governance

Spezialisten für Familienprotokolle, Nachfolge und Gründung von Familienbeiräten.

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Digitalstrategie ausgerichtet an Corporate Governance und Technologierisikomanagement.

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FAQ

Häufig gestellte Fragen

Nach dem spanischen Kapitalgesellschaftsgesetz (LSC) kann das Verwaltungsorgan als Alleingeschäftsführer, solidarische oder gemeinsame Geschäftsführer oder als Aufsichtsrat (mindestens 3, maximal 12 Mitglieder) strukturiert sein. Ein Aufsichtsrat ist nicht für alle Gesellschaften verpflichtend, ist aber erforderlich, wenn die Satzung es vorsieht oder die Komplexität des Unternehmens es rechtfertigt. Bei börsennotierten Gesellschaften ist der Aufsichtsrat verpflichtend.
Die Treuepflicht (Art. 227-232 LSC) verpflichtet Geschäftsführer, im besten Interesse der Gesellschaft zu handeln, Interessenkonflikte zu vermeiden, Gesellschaftsvermögen nicht für eigene Zwecke zu nutzen und keine Geschäftschancen der Gesellschaft zu nutzen. Verstöße können zur persönlichen Haftung der Geschäftsführer führen.
Ein umfassendes Familienprotokoll regelt die Kernbereiche der Familie-Unternehmen-Beziehung: Bedingungen für den Zugang von Familienmitgliedern zur Geschäftsführung und zum Aufsichtsrat, Dividenden- und Vergütungspolitik, Mechanismen zur Bewertung und Übertragung von Anteilen zwischen Familiengesellschaftern, Konfliktlösungsmechanismen und Bedingungen für einen Verkauf an Dritte.
Ja — proportional zu ihrer Größe. Ein KMU mit mehreren Familiengesellschaftern und ein oder zwei externen Geschäftsführern benötigt mindestens ein Familienprotokoll, das die Gesellschafterbeziehungen regelt, einen Aufsichtsrat mit klaren Funktionen und grundlegende Richtlinien für Interessenkonflikte. Ohne diese Strukturen werden unvermeidlich entstehende Gesellschafterkonflikte — bei Nachfolgen, strategischen Meinungsverschiedenheiten oder dem Einstieg neuer Gesellschafter — vor Gericht statt im Sitzungssaal gelöst.

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