Manuel Jimenez

Manuel Jimenez est entrepreneur depuis 2005. Il ne vient pas du monde académique ni d’un grand cabinet de conseil — il vient du côté client de la table. Formé à la Deutsche Schule Málaga, il a étudié l’Économie à l’Universität zu Köln et à CUNEF Madrid avant de lancer sa carrière entrepreneuriale avec une première sortie technologique qui a marqué le début d’une trajectoire consacrée à la création, l’acquisition et la transformation d’entreprises.

Au cours de plus de deux décennies, il a fondé, dirigé et siégé aux conseils d’administration de plus de 150 entreprises en Espagne et dans la région DACH. Il occupe actuellement des rôles actifs au conseil d’administration ou en tant qu’administrateur dans plus de 80 entreprises et a conduit la restructuration de plus de 50 entreprises confrontées à des défis allant d’une croissance incontrôlée à l’insolvabilité imminente. Tout au long de sa carrière, il a contribué à la préservation ou à la création de plus de 2 000 emplois.

C’est cette expérience concrète en tant que chef d’entreprise qui l’a conduit à fonder BMC en 2010. Après des années à traiter avec de grands cabinets qui n’étaient pas conçus pour des entreprises de sa taille, et des conseillers traditionnels qui manquaient de la profondeur technique que ses opérations exigeaient, la conclusion s’est imposée : construire ce qui n’existait pas.

La thèse fondatrice de BMC est née de la frustration : après des années à composer avec de grands cabinets inadaptés à des entreprises de sa taille, et des conseillers traditionnels dépourvus de la profondeur technique que ses opérations exigeaient, la conclusion s’est imposée de construire ce qui n’existait pas. Un modèle où les PME et les entreprises du marché intermédiaire reçoivent le même niveau de conseil stratégique, fiscal et juridique que les grandes entreprises — sans structures gonflées, sans équipes juniors renouvelées chaque trimestre, et avec un interlocuteur senior qui connaît l’entreprise du client parce qu’il est assis à la même table depuis le premier jour.

Ce que Manuel a appris, il ne l’a pas appris dans une salle de classe. Il l’a appris en dirigeant ses propres entreprises — avec toute la complexité fiscale, sociale et réglementaire que cela implique. C’est là la différence : le meilleur conseil vient du fait d’avoir été du côté du client, et non de l’avoir étudié comme un exercice de cas.

Aujourd’hui, il dirige une équipe de 30 professionnels répartis dans cinq bureaux espagnols et reste directement impliqué dans les mandats les plus importants du cabinet : transactions de fusions-acquisitions, restructurations, due diligence et évaluations d’entreprises. Il a participé à plus de 200 transactions au cours de sa carrière, dont beaucoup entre des entreprises allemandes et espagnoles — un corridor où sa maîtrise des trois langues et sa connaissance des deux cadres réglementaires font de lui un interlocuteur naturel.

Il est membre de la Chambre de Commerce Allemande pour l’Espagne (AHK), prend la parole lors de forums d’investissement et d’expansion commerciale, et a publié sur la valorisation des entreprises familiales et les stratégies d’entrée sur le marché pour la Péninsule Ibérique.