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Risques & Résilience : Gestion des Risques et Continuité d'Activité

Gestion des risques d'entreprise, continuité d'activité, reprise après sinistre et risque tiers. Protégez votre entreprise contre toute contingence.

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Bureaux en Espagne En exercice depuis 2007 REAF · ICAM FR · ES · EN · DE natif
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Nous acceptons un nombre limité de mandats par trimestre. Les demandes sont priorisées selon l'urgence et l'adéquation avec notre pipeline actuel.

200+
Plans de continuité mis en œuvre
100%
Reprise garantie
48h
RTO moyen atteint
25+
Ans d'expérience
Nos services

Domaines d'expertise

BMC conçoit des cadres de gestion des risques et de résilience d’entreprise qui protègent votre entreprise des interruptions opérationnelles et construisent une capacité de réponse à l’imprévu. De la gestion des risques d’entreprise au plan de continuité d’activité, au plan de reprise après sinistre et à la gestion du risque fournisseurs : résilience opérationnelle pour l’environnement réel.

Cadre de Risques

Continuité et Reprise

Chaîne de Valeur

Equipo responsable
CJCarmen Jimenez Paredes· Manager — Services aux Entreprises
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Méthodologie

Notre approche

Analyse

Identification et évaluation des risques critiques pour l'activité.

Conception

Développement du plan de continuité et des protocoles de reprise.

Mise en œuvre

Déploiement des contrôles et systèmes de surveillance.

Tests

Exercices périodiques et audits pour garantir l'efficacité du plan.

Pourquoi nous choisir ?

Ce qui nous distingue

Approche holistique

Nous évaluons les risques opérationnels, technologiques, réglementaires et liés aux tiers.

Expérience multisectorielle

Plans adaptés aux particularités de chaque secteur et industrie.

Surveillance continue

Suivi permanent et mises à jour face aux nouvelles menaces.

Nuestro equipo

Los profesionales que lideran esta área

Laura Fernandez Vega

Directrice — Services aux Entreprises

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FAQ

Questions fréquentes

Le BIA identifie quels processus et systèmes sont critiques pour votre activité, combien de temps vous pouvez opérer sans eux avant que l'impact ne devienne inacceptable (MTD — Durée Maximale Tolérable d'Interruption) et quelles ressources seraient nécessaires pour les récupérer. C'est le point de départ de tout plan de continuité sérieux car il détermine les priorités réelles de reprise en fonction de l'impact économique et opérationnel.
La recommandation standard (ISO 22301) est au moins un test complet annuel du PCA, complété par des tests partiels et exercices plus fréquents (trimestriels ou semestriels). Dans les secteurs réglementés (financier, santé, infrastructures critiques), la fréquence peut être plus élevée et imposée par la réglementation. Un plan jamais testé n'est pas un plan — c'est un document.
Le PCA (Plan de Continuité d'Activité) est plus global : il couvre comment maintenir les opérations de l'entreprise face à tout type d'interruption, incluant les personnes, les processus, les locaux et les systèmes. Le PRA (Plan de Reprise après Sinistre) se concentre spécifiquement sur la reprise des systèmes SI et des données. Le PRA est une composante du PCA, non un substitut.
Un fournisseur critique — logiciel, logistique, approvisionnement ou services professionnels — qui défaille peut paralyser vos opérations aussi efficacement qu'un problème interne. La gestion du risque tiers (TPRM) évalue la solidité financière, la sécurité technologique, la conformité réglementaire et la concentration du risque de chaque fournisseur clé, permettant des décisions éclairées sur la diversification, les contrats et les plans alternatifs.

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Pas d'escalade, pas de transfert interne. Lors du premier échange, nous vous disons si nous pouvons vous apporter une valeur réelle.

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