Manuel Jimenez

Manuel Jimenez ist seit 2005 Unternehmer. Er kommt nicht aus der Wissenschaft oder einer großen Beratungsgesellschaft – er kommt von der Mandantenseite des Tisches. Er wurde an der Deutschen Schule Málaga ausgebildet, studierte Wirtschaftswissenschaften an der Universität zu Köln und am CUNEF Madrid, bevor er seine unternehmerische Karriere mit einem ersten Technologie-Exit startete, der den Beginn einer Laufbahn markierte, die dem Aufbau, der Übernahme und der Transformation von Unternehmen gewidmet ist.

Im Laufe von mehr als zwei Jahrzehnten hat er über 150 Unternehmen in Spanien und der DACH-Region gegründet, geführt und in deren Aufsichtsgremien mitgewirkt. Er übt derzeit aktive Vorstands- oder Geschäftsführungsrollen in über 80 Unternehmen aus und hat die Restrukturierung von mehr als 50 Unternehmen geleitet, die vor Herausforderungen standen, die von unkontrolliertem Wachstum bis hin zu drohender Insolvenz reichten. Im Laufe seiner Karriere hat er zur Sicherung oder Schaffung von über 2.000 Arbeitsplätzen beigetragen.

Diese praktische Erfahrung als Unternehmer war es, die ihn dazu veranlasste, BMC im Jahr 2010 zu gründen. Nach Jahren des Umgangs mit großen Gesellschaften, die nicht für Unternehmen seiner Größe gebaut waren, und traditionellen Beratern, denen die technische Tiefe fehlte, die seine Aktivitäten erforderten, war die Schlussfolgerung, das zu schaffen, was es nicht gab.

Die Gründungsthese von BMC entstand aus Frustration: nach Jahren des Umgangs mit großen Gesellschaften, die nicht für Unternehmen seiner Größe gebaut waren, und traditionellen Beratern, denen die technische Tiefe fehlte, die seine Aktivitäten erforderten, war die Schlussfolgerung, das zu schaffen, was es nicht gab. Ein Modell, bei dem KMU und mittelständische Unternehmen denselben Standard an strategischer, steuerlicher und rechtlicher Beratung erhalten wie große Konzerne – ohne aufgeblähte Strukturen, ohne rotierende Junior-Teams jedes Quartal und mit einem erfahrenen Ansprechpartner, der das Geschäft des Mandanten kennt, weil er von Anfang an am selben Tisch sitzt.

Was Manuel gelernt hat, hat er nicht im Klassenzimmer gelernt. Er hat es durch die Führung seiner eigenen Unternehmen gelernt – mit all der steuerlichen, arbeitsrechtlichen und regulatorischen Komplexität, die das mit sich bringt. Das ist der Unterschied: Die beste Beratung kommt davon, auf der Seite des Mandanten gewesen zu sein, nicht davon, es als Fallstudie studiert zu haben.

Heute führt er ein Team von 30 Fachleuten über fünf spanische Büros und ist direkt in die bedeutendsten Mandate der Kanzlei eingebunden: M&A-Transaktionen, Restrukturierungen, Due Diligence und Unternehmensbewertungen. Er hat im Laufe seiner Karriere an über 200 Transaktionen teilgenommen, viele davon zwischen deutschen und spanischen Unternehmen – einem Korridor, in dem seine Beherrschung aller drei Sprachen und seine Kenntnisse beider Regulierungsrahmen ihn zum natürlichen Gegenüber machen.

Er ist Mitglied der Deutsch-Spanischen Handelskammer (AHK), spricht auf Investitions- und Geschäftserweiterungsforen und hat über die Bewertung von Familienunternehmen und Markteintrittsstrategien für die iberische Halbinsel veröffentlicht.