Geschäftsbetrieb

Risiko & Resilienz: Risikomanagement und Business Continuity

Unternehmensrisikomanagement, Business Continuity, Notfallwiederherstellung und Drittanbieter-Risiko. Schützen Sie Ihr Unternehmen vor jeder Eventualität.

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200+
Kontinuitätspläne umgesetzt
100%
Wiederherstellung garantiert
48h
Durchschnittliche RTO erreicht
25+
Jahre Erfahrung

BMC entwirft Risikomanagement- und Unternehmensresilienz-Frameworks, die Ihr Unternehmen vor Betriebsunterbrechungen schützen und Reaktionsfähigkeit für Unerwartetes aufbauen. Von Unternehmensrisikomanagement über Business Continuity Planning, Disaster Recovery bis zum Drittpartei-Risikomanagement: operative Resilienz für das reale Unternehmensumfeld.

Risiko-Framework

Kontinuität und Wiederherstellung

Wertschöpfungskette

Zuständiges Team
CJCarmen Jimenez Paredes· Managerin – Unternehmensdienstleistungen
Fachglossar

Fachbegriffe: Geschäftsbetrieb

Due Diligence
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Unsere Leistungen

Fachgebiete

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Verwandte Leistungen:CybersicherheitRegulatorische ComplianceCorporate Governance
Leitfäden zum Risikomanagement
Methodik

Unser Ansatz

Analyse

Identifizierung und Bewertung kritischer Geschäftsrisiken.

Design

Entwicklung des Kontinuitätsplans und der Wiederherstellungsprotokolle.

Implementierung

Einführung von Kontrollen und Überwachungssystemen.

Tests

Periodische Übungen und Audits zur Sicherstellung der Planwirksamkeit.

Warum wir?

Was uns unterscheidet

Ganzheitlicher Ansatz

Wir bewerten operative, technologische, regulatorische und Drittanbieter-Risiken.

Multisektorale Erfahrung

An die Besonderheiten jeder Branche und jedes Sektors angepasste Pläne.

Kontinuierliche Überwachung

Permanentes Monitoring und Updates bei neuen Bedrohungen.

Erfahrenes Team mit lokaler Expertise und internationaler Reichweite

Unser Team

Die Fachleute, die diesen Bereich leiten

Laura Fernandez Vega

Direktorin — Unternehmensdienstleistungen

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FAQ

Häufig gestellte Fragen

Die BIA identifiziert, welche Prozesse und Systeme für Ihr Unternehmen kritisch sind, wie lange Sie ohne sie operieren können, bevor der Schaden unakzeptabel wird (MTD — Maximum Tolerable Downtime), und welche Ressourcen zu ihrer Wiederherstellung benötigt würden. Es ist der Ausgangspunkt jedes ernsthaften Kontinuitätsplans, da es die tatsächlichen Wiederherstellungsprioritäten auf Basis wirtschaftlicher und operativer Auswirkungen bestimmt.
Die Standardempfehlung (ISO 22301) ist mindestens ein vollständiger jährlicher BCP-Test, ergänzt durch häufigere Teilübungen (vierteljährlich oder halbjährlich). In regulierten Sektoren (Finanz, Gesundheit, kritische Infrastruktur) kann die Häufigkeit höher sein und durch Vorschriften gefordert werden. Ein nie getesteter Plan ist kein Plan — er ist ein Dokument.
Der BCP (Business Continuity Plan) ist umfassender: er deckt ab, wie Unternehmensabläufe bei jeder Art von Unterbrechung aufrechterhalten werden können, einschließlich Personen, Prozesse, Einrichtungen und Systeme. Der DRP (Disaster Recovery Plan) konzentriert sich speziell auf die Wiederherstellung von IT-Systemen und Daten. Der DRP ist eine Komponente des BCP, kein Ersatz dafür.
Ein kritischer Lieferant — Software, Logistik, Versorgung oder professionelle Dienstleistungen —, der ausfällt, kann Ihren Betrieb ebenso effektiv lähmen wie ein internes Problem. Das Drittpartei-Risikomanagement (TPRM) bewertet die finanzielle Solidität, IT-Sicherheit, regulatorische Compliance und Risikokonzentration jedes Schlüssellieferanten und ermöglicht fundierte Entscheidungen über Diversifizierung, Verträge und Alternativpläne.
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