Ir al contenido

Unternehmenskauf oder -verkauf: Mit Sicherheit und zum besten Preis abschließen

Ganzheitliche Beratung für den Kauf und Verkauf von Unternehmen aus der Perspektive des Inhabers: Bewertung, Verkaufsvorbereitung, Käufersuche, SPA-Verhandlung, Steuergestaltung (Asset Deal vs. Share Deal) und Transaktionsabschluss.

20-35%
Höherer Preis mit einem organisierten Prozess vs. direkter Verhandlung
6-12 Monate
Typische Dauer einer Unternehmensverkaufstransaktion
200+
Von BMC beratene Unternehmensverkaufs- und Übernahmetransaktionen
4,8/5 bei Google · 50+ Bewertungen 25+ Jahre Erfahrung 5 Büros in Spanien 500+ Kunden
Schnellbewertung

Betrifft das Ihr Unternehmen?

Wenn Sie Ihr Unternehmen morgen verkaufen würden, wissen Sie, was es wirklich wert ist und wer es kaufen würde?

Wissen Sie, welche steuerlichen, arbeitsrechtlichen oder rechtlichen Eventualverbindlichkeiten Ihr Unternehmen hat, die den Preis in der Due Diligence reduzieren würden?

Ist das Unternehmen so strukturiert, dass der Käufer ab Tag eins ohne Sie tätig sein kann?

Verstehen Sie den echten Unterschied zwischen dem Verkauf von Anteilen und dem Verkauf von Vermögenswerten und was das für Ihre persönliche Steuersituation bedeutet?

0 von 4 Fragen beantwortet

Unser Ansatz

Wie wir arbeiten

01

Bewertung und Verkaufsvorbereitung

Wir führen eine technische Multimethoden-Bewertung durch (EBITDA, DCF, Marktvergleiche), normalisieren die Finanzkennzahlen und identifizieren die Punkte, die ein Käufer in der Due Diligence hinterfragen wird, damit sie vor Prozessbeginn adressiert werden können.

02

Käufersuchprozess (Verkäuferseite)

Wir erstellen das Informationsmemorandum, identifizieren das Universum potenzieller Käufer (strategische und Finanzinvestoren), sprechen sie unter vollständiger Vertraulichkeit gemäß NDA an und organisieren den Wettbewerbsprozess zur Maximierung von Preis und Konditionen.

03

SPA-Verhandlung und Due Diligence

Wir führen die Verhandlung des Unternehmenskaufvertrags (SPA) oder Asset Purchase Agreement: Preis, Nachabschluss-Anpassungsmechanismus, Zusicherungen und Gewährleistungen, Haftungsregime, Earn-out (falls zutreffend) und Wettbewerbsverbote. Wir koordinieren die Due Diligence von der relevanten Seite.

04

Steuergestaltung und Abschluss

Wir gestalten die steueroptimale Transaktionsstruktur (Anteilskauf vs. Vermögenskauf, Zwischenholdinggesellschaft, steuerliche Behandlung der Verkäufererlöse) und verwalten den Abschluss mit allen notariellen und registerrechtlichen Formalitäten.

Die Herausforderung

Den Verkauf eines Unternehmens, dessen Aufbau Jahrzehnte gedauert hat, ist die wichtigste Transaktion im Berufsleben der meisten Unternehmer. Und es ist eine Transaktion, die die meisten Unternehmenseigentümer zum ersten (und einzigen) Mal durchführen, ohne Vorerfahrung, während sie gegen Käufer verhandeln, die dutzende Deals abgeschlossen haben. Das statistische Ergebnis ist vorhersehbar: Preise unter dem, was der Markt gezahlt hätte, Gewährleistungsklauseln, die Jahre nach dem Verkauf ausgelöst werden, steuerliche Eventualverbindlichkeiten, die der Verkäufer nicht antizipiert hat, oder ein Earn-out, der nie ausgezahlt wird, weil er schlecht formuliert war. Auf der Käuferseite sind die häufigsten Fehler der Erwerb von Unternehmen mit versteckten Eventualverbindlichkeiten, Überzahlung in normalisierten Begriffen oder das Versäumnis, angemessene vertragliche Garantien zu sichern.

Unsere Lösung

Wir fungieren als exklusiver Berater entweder des Verkäufers oder des Käufers — niemals beider in derselben Transaktion. Auf der Verkäuferseite bereiten wir das Unternehmen auf den Verkauf vor, organisieren einen Wettbewerbsprozess mit mehreren Käufern, verwalten Verhandlungen und stellen sicher, dass der SPA den Verkäufer angemessen gegen zukünftige Ansprüche schützt. Auf der Käuferseite führen wir die technische Bewertung durch, koordinieren die Due Diligence, strukturieren die Transaktion steueroptimal und verhandeln SPA-Klauseln aus der Position des Käufers. In beiden Fällen ist das Ziel klar: den Wert unseres Mandanten schützen.

Unternehmenskauf und -verkauf (compraventa de empresas) ist eine Unternehmenstransaktion, bei der das Eigentum an einem Unternehmen oder seinen produktiven Vermögenswerten gegen eine vereinbarte Gegenleistung vom Verkäufer auf den Käufer übertragen wird. In Spanien werden diese Transaktionen entweder als Share Deal (transmisión de participaciones) oder als Asset Deal (transmisión de activos) strukturiert, jeweils mit unterschiedlichen steuerlichen, rechtlichen und haftungsrechtlichen Auswirkungen, die durch das Kapitalgesellschaftsgesetz (LSC), das Arbeitnehmerstatut (Artikel 44 bei Vermögensübertragungen) und das spanische Körperschaftsteuergesetz (LIS) geregelt sind.

Der Verkauf eines Unternehmens ist die wichtigste Finanztransaktion im Leben der meisten Unternehmer. Und anders als bei anderen Geschäftsentscheidungen gibt es keine Möglichkeit, aus Fehlern zu lernen: Es geschieht nur einmal. Der erzielte Preis, die unterzeichneten Gewährleistungen und die gewählte Steuerstruktur haben wirtschaftliche und persönliche Konsequenzen, die sich über Jahre nach dem Abschluss erstrecken.

Warum der Verkaufsprozess entscheidender ist als die Bewertung

Bewertung ist der Ausgangspunkt, nicht das Ergebnis. Der tatsächlich vom Verkäufer erzielte Preis hängt weitgehend davon ab, wie der Verkaufsprozess strukturiert und durchgeführt wird. Ein einziger Käufer, der ohne Wettbewerbsprozess privat verhandelt, hat alle Verhandlungsmacht: Er kann sich so viel Zeit nehmen wie nötig, kann die Due Diligence als Druckmittel zur Preissenkung nutzen, und weiß, dass er keinem Wettbewerb ausgesetzt ist. Ein organisierter Prozess mit mehreren qualifizierten Käufern schafft die Wettbewerbsspannung, die den Preis maximiert und vertragliche Zugeständnisse minimiert.

Wie man ein Unternehmen auf den Verkauf vorbereitet

Viele Verkäufe scheitern oder schließen zu unter Potenzial liegenden Preisen, weil der Verkäufer das Unternehmen nicht vor Prozessbeginn vorbereitet hat. Die häufigsten Probleme sind: steuerliche Eventualverbindlichkeiten aus nicht verjährten Geschäftsjahren, die in der Due Diligence auftauchen; Schlüsselverträge, die nicht formalisiert sind oder Change-of-Control-Klauseln enthalten; übermäßige Abhängigkeit von den persönlichen Beziehungen des Inhabers; und unvollständige oder ungenaue Unternehmensunterlagen.

Der SPA: die kritischsten Punkte

Der Unternehmenskaufvertrag (SPA) ist der zentrale Vertrag des Verkaufs. Über den Preis hinaus sind die Klauseln mit der größten wirtschaftlichen Auswirkung auf Käufer und Verkäufer diejenigen, die Nachabschluss-Anpassungen und Gewährleistungen regeln. Das Preisanpassungsmechanismus bestimmt, wie der endgültige Preis aus dem vorläufigen Preis berechnet wird: Das Locked-Box-System fixiert den Referenzpreis zum Datum des letzten geprüften Abschlusses; das Completion-Accounts-System berechnet den tatsächlichen Preis zum Abschlussdatum. Zusicherungen und Gewährleistungen sind der Mechanismus, durch den der Verkäufer dem Käufer versichert, dass das Unternehmen keine versteckten Probleme hat.

Der Earn-out: Chance und Risiko für den Verkäufer

Der Earn-out erscheint, wenn der Käufer den Prognosen des Verkäufers nicht vertraut. Der Käufer zahlt einen konservativeren Basispreis, und der Verkäufer kann eine zusätzliche Gegenleistung erhalten, wenn das Unternehmen zukünftige Ziele erfüllt. Der Schlüssel zu einem gut gestalteten Earn-out ist die Präzision bei der Definition der Kennzahlen, der Nichteinmischungsgarantien des Käufers und des Streitbeilegungsmechanismus.

Arbeitsrechtliche Aspekte: Artikel 44 und Betriebsübergang

Bei Vermögenskäufen, die die Übertragung einer Produktionseinheit umfassen, begründet Artikel 44 des spanischen Arbeitnehmerstatuts die automatische Rechtsnachfolge des Erwerbers in alle Beschäftigungs- und Sozialversicherungsrechte und -pflichten des Übertragenden. Es gibt keine Alternative: Die Rechtsnachfolge wirkt kraft Gesetzes, unabhängig davon, was der Kaufvertrag vorsieht.

Referenzen

Die Erfahrung hinter unserer Arbeit

Ich kam zu BMC in der Überzeugung, bereits einen Käufer identifiziert zu haben und nur jemanden zu benötigen, der den Vertrag aufsetzte. Sie überzeugten mich, einen organisierten Prozess mit mehreren Käufern durchzuführen, bevor ich mich auf einen festlegte. Innerhalb von drei Monaten hatten wir drei bindende Angebote, und der endgültige Preis lag 31 % über dem ersten Angebot des ursprünglichen Käufers. Es war die profitabelste Entscheidung, die ich im gesamten Verkaufsprozess traf.

Transportes Gómez Ruiz, S.A.
Inhaber und Geschäftsführer

Erfahrenes Team mit lokaler Expertise und internationaler Reichweite

Ergebnisse

Konkrete Leistungen

Multimethoden-Unternehmensbewertung

Technische Bewertung mittels EBITDA-Multiples, DCF und vergleichbaren Transaktionen, mit Normalisierung der historischen Finanzkennzahlen (bereinigtes EBITDA, echte Nettoverschuldung, strukturelles Working Capital) zur Erstellung einer verteidigungsfähigen Wertspanne für die Verhandlung.

Verkaufsvorbereitung (Sell-Side-Readiness)

Identifizierung und Behebung von Problemen, die ein Käufer in der Due Diligence hinterfragen wird, bevor der Prozess beginnt: steuerliche, arbeitsrechtliche oder rechtliche Eventualverbindlichkeiten, nicht formalisierte Schlüsselverträge, Abhängigkeit vom Inhaber und Vollständigkeit der Unternehmensunterlagen.

Wettbewerbsprozess und Käufersuche

Erstellung des Informationsmemorandums, Identifizierung des Universums strategischer und finanzieller potenzieller Käufer, vertrauliche Kontaktaufnahme unter NDA und Verwaltung des Wettbewerbsprozesses zur Maximierung von Preis und Konditionen.

Due-Diligence-Koordination

Datenraum-Management und Due-Diligence-Koordination (finanziell, steuerlich, arbeitsrechtlich und rechtlich) von der Verkäufer- oder Käuferseite: Vorbereitung von Antworten auf Anfragen, Identifizierung relevanter Risiken und Quantifizierung von Eventualverbindlichkeiten.

SPA-Verhandlung und Abschlussdokumentation

Verhandlung des Unternehmenskaufvertrags oder Asset Purchase Agreement: Preis, Anpassungsmechanismus (Locked-Box oder Completion Accounts), Zusicherungen und Gewährleistungen, Disclosure Letter, Haftungsregime, Earn-out und Wettbewerbsverbote.

Transaktionssteuergestaltung

Analyse und Gestaltung der optimalen Steuerstruktur: Share Deal vs. Asset Deal, steuerliche Behandlung der Verkäufererlöse im IRPF oder in der Körperschaftsteuer, Schachtelprivileg (Artikel 21 des Körperschaftsteuergesetzes), Earn-out-Steuerregime und Holdingstruktur bei Beibehaltung der Reinvestition.

FAQ

Häufig gestellte Fragen

Der Wert eines Unternehmens hängt von mehreren Faktoren ab: seiner normalisierten Cashflow-Generierungskapazität (bereinigtes EBITDA), dem erwarteten Wachstum, dem Unternehmensrisiko sowie dem Sektor und dem Markttiming. Die am weitesten verbreitete Methodik bei spanischen Mid-Market-Transaktionen ist das EBITDA-Multiple: Der Preis entspricht einem Vielfachen des normalisierten EBITDA (historisch oder projiziert). Typische Spannen liegen zwischen dem 4- und 10-fachen EBITDA, obwohl nachfragestarke Sektoren (Technologie, Gesundheit) diese Spanne überschreiten können.
Ein Unternehmensverkauf vom Beginn des Käufersuchprozesses bis zum endgültigen Abschluss dauert typischerweise zwischen sechs und zwölf Monaten. Die vorherige Vorbereitungsphase (Bewertung, Kennzahlennormalisierung, Erstellung des Informationsmemorandums) kommt noch ein bis drei Monate hinzu. Einfachere Transaktionen (kleines Unternehmen, einzelner identifizierter Käufer) können in drei bis vier Monaten abgeschlossen werden.
Die Wahl zwischen einem Anteilsverkauf und einem Vermögensverkauf hat erhebliche steuerliche Auswirkungen für beide Parteien. Für den Verkäufer als natürliche Person qualifiziert sich ein Anteilsverkauf typischerweise als Kapitalgewinn, der zu reduzierten Sätzen des Spareinkommens besteuert wird (19-28% nach spanischem Einkommensteuerrecht). Für den Käufer ermöglicht ein Vermögenskauf die Abschreibung des gezahlten Goodwills und übernimmt keine Eventualverbindlichkeiten des Unternehmens; ein Anteilskauf vereinfacht den Prozess, übernimmt aber alle historischen Eventualverbindlichkeiten. Die optimale Struktur wird von Fall zu Fall bestimmt.
Ein Earn-out ist ein aufgeschobener Preismechanismus, der an das Erreichen zukünftiger Leistungsziele des erworbenen Unternehmens gekoppelt ist: typischerweise Umsatz, EBITDA oder spezifische Meilensteine über ein bis drei Jahre nach dem Abschluss. Er wird verwendet, wenn Käufer und Verkäufer keine Einigung über die Bewertung erzielen können, weil der Käufer den Prognosen des Verkäufers nicht vertraut. Für den Verkäufer kann der Earn-out einen höheren Gesamtpreis ermöglichen, wenn das Unternehmen seine Projektionen erfüllt. Das Risiko besteht darin, dass es von der Geschäftsführung des Käufers abhängt, der das Unternehmen ab dem Abschluss kontrolliert.
Zusicherungen und Gewährleistungen (Representations and Warranties) sind Erklärungen, die der Verkäufer im SPA über den Zustand des Unternehmens macht: dass keine versteckten Streitigkeiten bestehen, dass die Abschlüsse korrekt sind, dass Schlüsselverträge in Kraft sind, dass keine nicht offenbarten steuerlichen oder arbeitsrechtlichen Eventualverbindlichkeiten bestehen, dass keine Belastungen auf Vermögenswerten liegen usw. Wenn sich eine Zusicherung als unrichtig erweist, kann der Käufer innerhalb der Gewährleistungsfrist Schadensersatz vom Verkäufer geltend machen (typischerweise 18 bis 36 Monate nach dem Abschluss).
Bei einem Anteilsverkauf sind Mitarbeiter nicht direkt betroffen: Das Unternehmen bleibt dieselbe juristische Person, nur der Gesellschafter ändert sich. Bei einem Vermögensverkauf, der die Übertragung einer Produktionseinheit umfasst, gilt Artikel 44 des spanischen Arbeitnehmerstatuts (Entsprechung zur deutschen Betriebsübergangsregelung): Der Erwerber übernimmt automatisch alle Beschäftigungs- und Sozialversicherungsrechte und -pflichten des Übertragenden. Die arbeitsrechtliche Due Diligence muss alle arbeits- und sozialversicherungsrechtlichen Eventualverbindlichkeiten vor dem Abschluss identifizieren.
Die Due Diligence ist die umfassende Überprüfung des Zielunternehmens durch den Käufer vor dem Abschluss. Sie umfasst: finanziell (Abschlussüberprüfung, Cashflow, Schulden, Working Capital), steuerlich (Überprüfung der vier nicht verjährten Geschäftsjahre, AEAT-Eventualverbindlichkeiten), arbeitsrechtlich (Verträge, Sozialversicherung, Tarifverträge, Rechtsstreitigkeiten), gesellschaftsrechtlich (Gesellschaftsvertrag, Protokolle, Schlüsselverträge, Lizenzen) und operativ (Kunden, Lieferanten, kritische Vermögenswerte, IT).
Eine Vendor Due Diligence (VDD) ist eine Due Diligence, die vom Verkäufer in Auftrag gegeben und bezahlt wird, bevor der Verkaufsprozess beginnt. Ihr Ziel ist es, die Erkenntnisse vorwegzunehmen, die Käufer in ihren eigenen Due Diligences identifizieren werden, Probleme zu identifizieren und zu lösen, bevor sie den Preis beeinflussen, und den Verhandlungsprozess zu beschleunigen. Sie empfiehlt sich besonders bei Wettbewerbsprozessen mit mehreren Käufern und bei Unternehmen mit erheblicher buchhalterischer oder steuerlicher Komplexität.
Die Wettbewerbsverbotsklausel verpflichtet den Verkäufer, für einen bestimmten Zeitraum (typischerweise zwei bis vier Jahre) innerhalb des geografischen und tätigkeitsbezogenen Umfangs des Unternehmens nicht zu konkurrieren. Es ist ein standardmäßiges SPA-Element, das der Käufer zum Schutz des erworbenen Werts benötigt. Die Gültigkeit dieser Klauseln hat rechtliche Grenzen: Sie müssen hinsichtlich Dauer, geografischem Umfang und Tätigkeitsbereich angemessen sein und eine angemessene finanzielle Gegenleistung vorsehen.
Ein strategischer Käufer (industriell) ist ein Unternehmen in derselben oder einer angrenzenden Branche, das das Zielunternehmen erwirbt, um Synergien zu erzielen: operativ, kommerziell, technologisch oder Marktanteilsbezogen. Ein Finanzinvestor (Private-Equity-Fonds) erwirbt das Zielunternehmen als Investition, wendet Finanzhebel (Schulden) an, verbessert Management und Governance und strebt an, in drei bis sieben Jahren zu einem höheren Multiple zu verkaufen. Für den Verkäufer hat die Wahl Implikationen jenseits des Preises: Ein strategischer Käufer kann das Unternehmen in sein eigenes integrieren; ein Finanzinvestor behält typischerweise das bestehende Managementteam und die Marke für die Investitionsperiode bei.
Erster Schritt

Starten Sie mit einer kostenlosen Analyse

Unser Spezialistenteam mit fundierter Kenntnis des spanischen und europäischen Marktes begleitet Sie von Anfang an.

Unternehmenskauf & -verkauf

Strategie

Erster Schritt

Starten Sie mit einer kostenlosen Analyse

Unser Spezialistenteam mit fundierter Kenntnis des spanischen und europäischen Marktes begleitet Sie von Anfang an.

25+
años de experiencia
5
oficinas en España
500+
clientes atendidos

Fordern Sie Ihre Analyse an

Wir antworten innerhalb von 4 Geschäftsstunden

Oder rufen Sie uns direkt an: +34 910 917 811

Anrufen Kontakt