Unternehmenskauf oder -verkauf: Mit Sicherheit und zum besten Preis abschließen
Ganzheitliche Beratung für den Kauf und Verkauf von Unternehmen aus der Perspektive des Inhabers: Bewertung, Verkaufsvorbereitung, Käufersuche, SPA-Verhandlung, Steuergestaltung (Asset Deal vs. Share Deal) und Transaktionsabschluss.
Betrifft das Ihr Unternehmen?
Wenn Sie Ihr Unternehmen morgen verkaufen würden, wissen Sie, was es wirklich wert ist und wer es kaufen würde?
Wissen Sie, welche steuerlichen, arbeitsrechtlichen oder rechtlichen Eventualverbindlichkeiten Ihr Unternehmen hat, die den Preis in der Due Diligence reduzieren würden?
Ist das Unternehmen so strukturiert, dass der Käufer ab Tag eins ohne Sie tätig sein kann?
Verstehen Sie den echten Unterschied zwischen dem Verkauf von Anteilen und dem Verkauf von Vermögenswerten und was das für Ihre persönliche Steuersituation bedeutet?
0 von 4 Fragen beantwortet
Wie wir arbeiten
Bewertung und Verkaufsvorbereitung
Wir führen eine technische Multimethoden-Bewertung durch (EBITDA, DCF, Marktvergleiche), normalisieren die Finanzkennzahlen und identifizieren die Punkte, die ein Käufer in der Due Diligence hinterfragen wird, damit sie vor Prozessbeginn adressiert werden können.
Käufersuchprozess (Verkäuferseite)
Wir erstellen das Informationsmemorandum, identifizieren das Universum potenzieller Käufer (strategische und Finanzinvestoren), sprechen sie unter vollständiger Vertraulichkeit gemäß NDA an und organisieren den Wettbewerbsprozess zur Maximierung von Preis und Konditionen.
SPA-Verhandlung und Due Diligence
Wir führen die Verhandlung des Unternehmenskaufvertrags (SPA) oder Asset Purchase Agreement: Preis, Nachabschluss-Anpassungsmechanismus, Zusicherungen und Gewährleistungen, Haftungsregime, Earn-out (falls zutreffend) und Wettbewerbsverbote. Wir koordinieren die Due Diligence von der relevanten Seite.
Steuergestaltung und Abschluss
Wir gestalten die steueroptimale Transaktionsstruktur (Anteilskauf vs. Vermögenskauf, Zwischenholdinggesellschaft, steuerliche Behandlung der Verkäufererlöse) und verwalten den Abschluss mit allen notariellen und registerrechtlichen Formalitäten.
Die Herausforderung
Den Verkauf eines Unternehmens, dessen Aufbau Jahrzehnte gedauert hat, ist die wichtigste Transaktion im Berufsleben der meisten Unternehmer. Und es ist eine Transaktion, die die meisten Unternehmenseigentümer zum ersten (und einzigen) Mal durchführen, ohne Vorerfahrung, während sie gegen Käufer verhandeln, die dutzende Deals abgeschlossen haben. Das statistische Ergebnis ist vorhersehbar: Preise unter dem, was der Markt gezahlt hätte, Gewährleistungsklauseln, die Jahre nach dem Verkauf ausgelöst werden, steuerliche Eventualverbindlichkeiten, die der Verkäufer nicht antizipiert hat, oder ein Earn-out, der nie ausgezahlt wird, weil er schlecht formuliert war. Auf der Käuferseite sind die häufigsten Fehler der Erwerb von Unternehmen mit versteckten Eventualverbindlichkeiten, Überzahlung in normalisierten Begriffen oder das Versäumnis, angemessene vertragliche Garantien zu sichern.
Unsere Lösung
Wir fungieren als exklusiver Berater entweder des Verkäufers oder des Käufers — niemals beider in derselben Transaktion. Auf der Verkäuferseite bereiten wir das Unternehmen auf den Verkauf vor, organisieren einen Wettbewerbsprozess mit mehreren Käufern, verwalten Verhandlungen und stellen sicher, dass der SPA den Verkäufer angemessen gegen zukünftige Ansprüche schützt. Auf der Käuferseite führen wir die technische Bewertung durch, koordinieren die Due Diligence, strukturieren die Transaktion steueroptimal und verhandeln SPA-Klauseln aus der Position des Käufers. In beiden Fällen ist das Ziel klar: den Wert unseres Mandanten schützen.
Unternehmenskauf und -verkauf (compraventa de empresas) ist eine Unternehmenstransaktion, bei der das Eigentum an einem Unternehmen oder seinen produktiven Vermögenswerten gegen eine vereinbarte Gegenleistung vom Verkäufer auf den Käufer übertragen wird. In Spanien werden diese Transaktionen entweder als Share Deal (transmisión de participaciones) oder als Asset Deal (transmisión de activos) strukturiert, jeweils mit unterschiedlichen steuerlichen, rechtlichen und haftungsrechtlichen Auswirkungen, die durch das Kapitalgesellschaftsgesetz (LSC), das Arbeitnehmerstatut (Artikel 44 bei Vermögensübertragungen) und das spanische Körperschaftsteuergesetz (LIS) geregelt sind.
Der Verkauf eines Unternehmens ist die wichtigste Finanztransaktion im Leben der meisten Unternehmer. Und anders als bei anderen Geschäftsentscheidungen gibt es keine Möglichkeit, aus Fehlern zu lernen: Es geschieht nur einmal. Der erzielte Preis, die unterzeichneten Gewährleistungen und die gewählte Steuerstruktur haben wirtschaftliche und persönliche Konsequenzen, die sich über Jahre nach dem Abschluss erstrecken.
Warum der Verkaufsprozess entscheidender ist als die Bewertung
Bewertung ist der Ausgangspunkt, nicht das Ergebnis. Der tatsächlich vom Verkäufer erzielte Preis hängt weitgehend davon ab, wie der Verkaufsprozess strukturiert und durchgeführt wird. Ein einziger Käufer, der ohne Wettbewerbsprozess privat verhandelt, hat alle Verhandlungsmacht: Er kann sich so viel Zeit nehmen wie nötig, kann die Due Diligence als Druckmittel zur Preissenkung nutzen, und weiß, dass er keinem Wettbewerb ausgesetzt ist. Ein organisierter Prozess mit mehreren qualifizierten Käufern schafft die Wettbewerbsspannung, die den Preis maximiert und vertragliche Zugeständnisse minimiert.
Wie man ein Unternehmen auf den Verkauf vorbereitet
Viele Verkäufe scheitern oder schließen zu unter Potenzial liegenden Preisen, weil der Verkäufer das Unternehmen nicht vor Prozessbeginn vorbereitet hat. Die häufigsten Probleme sind: steuerliche Eventualverbindlichkeiten aus nicht verjährten Geschäftsjahren, die in der Due Diligence auftauchen; Schlüsselverträge, die nicht formalisiert sind oder Change-of-Control-Klauseln enthalten; übermäßige Abhängigkeit von den persönlichen Beziehungen des Inhabers; und unvollständige oder ungenaue Unternehmensunterlagen.
Der SPA: die kritischsten Punkte
Der Unternehmenskaufvertrag (SPA) ist der zentrale Vertrag des Verkaufs. Über den Preis hinaus sind die Klauseln mit der größten wirtschaftlichen Auswirkung auf Käufer und Verkäufer diejenigen, die Nachabschluss-Anpassungen und Gewährleistungen regeln. Das Preisanpassungsmechanismus bestimmt, wie der endgültige Preis aus dem vorläufigen Preis berechnet wird: Das Locked-Box-System fixiert den Referenzpreis zum Datum des letzten geprüften Abschlusses; das Completion-Accounts-System berechnet den tatsächlichen Preis zum Abschlussdatum. Zusicherungen und Gewährleistungen sind der Mechanismus, durch den der Verkäufer dem Käufer versichert, dass das Unternehmen keine versteckten Probleme hat.
Der Earn-out: Chance und Risiko für den Verkäufer
Der Earn-out erscheint, wenn der Käufer den Prognosen des Verkäufers nicht vertraut. Der Käufer zahlt einen konservativeren Basispreis, und der Verkäufer kann eine zusätzliche Gegenleistung erhalten, wenn das Unternehmen zukünftige Ziele erfüllt. Der Schlüssel zu einem gut gestalteten Earn-out ist die Präzision bei der Definition der Kennzahlen, der Nichteinmischungsgarantien des Käufers und des Streitbeilegungsmechanismus.
Arbeitsrechtliche Aspekte: Artikel 44 und Betriebsübergang
Bei Vermögenskäufen, die die Übertragung einer Produktionseinheit umfassen, begründet Artikel 44 des spanischen Arbeitnehmerstatuts die automatische Rechtsnachfolge des Erwerbers in alle Beschäftigungs- und Sozialversicherungsrechte und -pflichten des Übertragenden. Es gibt keine Alternative: Die Rechtsnachfolge wirkt kraft Gesetzes, unabhängig davon, was der Kaufvertrag vorsieht.
Die Erfahrung hinter unserer Arbeit
Ich kam zu BMC in der Überzeugung, bereits einen Käufer identifiziert zu haben und nur jemanden zu benötigen, der den Vertrag aufsetzte. Sie überzeugten mich, einen organisierten Prozess mit mehreren Käufern durchzuführen, bevor ich mich auf einen festlegte. Innerhalb von drei Monaten hatten wir drei bindende Angebote, und der endgültige Preis lag 31 % über dem ersten Angebot des ursprünglichen Käufers. Es war die profitabelste Entscheidung, die ich im gesamten Verkaufsprozess traf.
Erfahrenes Team mit lokaler Expertise und internationaler Reichweite
Konkrete Leistungen
Multimethoden-Unternehmensbewertung
Technische Bewertung mittels EBITDA-Multiples, DCF und vergleichbaren Transaktionen, mit Normalisierung der historischen Finanzkennzahlen (bereinigtes EBITDA, echte Nettoverschuldung, strukturelles Working Capital) zur Erstellung einer verteidigungsfähigen Wertspanne für die Verhandlung.
Verkaufsvorbereitung (Sell-Side-Readiness)
Identifizierung und Behebung von Problemen, die ein Käufer in der Due Diligence hinterfragen wird, bevor der Prozess beginnt: steuerliche, arbeitsrechtliche oder rechtliche Eventualverbindlichkeiten, nicht formalisierte Schlüsselverträge, Abhängigkeit vom Inhaber und Vollständigkeit der Unternehmensunterlagen.
Wettbewerbsprozess und Käufersuche
Erstellung des Informationsmemorandums, Identifizierung des Universums strategischer und finanzieller potenzieller Käufer, vertrauliche Kontaktaufnahme unter NDA und Verwaltung des Wettbewerbsprozesses zur Maximierung von Preis und Konditionen.
Due-Diligence-Koordination
Datenraum-Management und Due-Diligence-Koordination (finanziell, steuerlich, arbeitsrechtlich und rechtlich) von der Verkäufer- oder Käuferseite: Vorbereitung von Antworten auf Anfragen, Identifizierung relevanter Risiken und Quantifizierung von Eventualverbindlichkeiten.
SPA-Verhandlung und Abschlussdokumentation
Verhandlung des Unternehmenskaufvertrags oder Asset Purchase Agreement: Preis, Anpassungsmechanismus (Locked-Box oder Completion Accounts), Zusicherungen und Gewährleistungen, Disclosure Letter, Haftungsregime, Earn-out und Wettbewerbsverbote.
Transaktionssteuergestaltung
Analyse und Gestaltung der optimalen Steuerstruktur: Share Deal vs. Asset Deal, steuerliche Behandlung der Verkäufererlöse im IRPF oder in der Körperschaftsteuer, Schachtelprivileg (Artikel 21 des Körperschaftsteuergesetzes), Earn-out-Steuerregime und Holdingstruktur bei Beibehaltung der Reinvestition.
Ergebnisse, die für sich sprechen
Generationenübergang in einem Familienfertigungsunternehmen der dritten Generation
Generationenübergang in 18 Monaten abgeschlossen. Der Umsatz wuchs während des Prozesses um 12 %, angetrieben durch die Stabilität, die das neue Governance-Modell bot.
Grenzüberschreitende Akquisition im Lebensmittelsektor: 15 % unter dem Angebotspreis abgeschlossen
Deal in 5 Monaten bei 6,2x EBITDA abgeschlossen (vs. 7,5x Branchenmedian). Endpreis 15 % unter dem anfänglichen Angebotspreis. 8 Millionen Euro Synergien mit detailliertem Integrationsplan identifiziert.
Koordinierte Due Diligence für einen PE-Fonds bei der Akquisition eines spanischen Industrieunternehmens
DD termingerecht abgeschlossen, Kaufpreis um 3,2 Millionen Euro auf Basis identifizierter Steuerverbindlichkeiten angepasst, Deal erfolgreich abgeschlossen.
Analysen und Perspektiven
Häufig gestellte Fragen
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