Laura Fernandez Vega

Laura Fernandez Vega dirige la division des services aux entreprises de BMC avec douze ans d’expérience en audit financier et conseil en gestion. Elle a commencé sa carrière dans un cabinet d’audit indépendant, où elle s’est formée à l’analyse des états financiers, au contrôle interne et à la préparation des comptes annuels pour des entreprises de taille moyenne. Cette base lui a fourni des fondations techniques solides qui, au fil du temps, ont évolué vers le conseil financier stratégique — là où les chiffres et les décisions d’entreprise convergent.

Son rôle de directrice de division couvre tout, de l’externalisation comptable complète à la conception et mise en œuvre de systèmes de contrôle de gestion pour les entreprises qui ont besoin d’une vision plus claire de leur rentabilité, liquidité et écarts budgétaires. Elle a mis en place des tableaux de bord financiers pour plus de 80 entreprises, avec une attention particulière à celles en phase de croissance rapide qui nécessitent des structures de reporting plus sophistiquées que celles que leurs équipes administratives internes fournissent habituellement. Dans chaque cas, le point de départ est de comprendre comment la direction prend réellement ses décisions, puis de construire l’architecture de reporting autour de ces besoins — plutôt que de livrer un ensemble générique d’indicateurs que personne n’utilise finalement.

Un domaine où Laura apporte une valeur distinctive est le service de DAF externalisé pour les startups et les entreprises du marché intermédiaire qui ne peuvent pas justifier un directeur financier à plein temps mais ont besoin de cette perspective financière de haut niveau. Dans ce rôle, elle a accompagné des fondateurs et des équipes de direction dans la préparation des levées de fonds, les relations avec les investisseurs et les établissements bancaires, et la construction de modèles de flux de trésorerie et de cadres de planification financière à moyen terme.

Sur le plan technologique, Laura a conduit plusieurs projets de transformation comptable numérique, incluant des implémentations d’ERP et l’automatisation des processus de clôture mensuelle et de consolidation. Elle travaille régulièrement avec des plateformes comptables en cloud, des outils de reporting de gestion et des tableaux de bord de business intelligence, aidant les clients à abandonner les processus dépendants des tableurs pour aller vers une visibilité financière en temps réel. Sa maîtrise du portugais lui permet également de soutenir des entreprises ayant des opérations sur les marchés lusophones, où les différences de réglementation comptable et les normes de reporting nécessitent des connaissances spécifiques que peu d’équipes généralistes sont à même de fournir.