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Gouvernance : Gouvernance d'Entreprise, Planification Successorale & Durabilité

Gouvernance d'entreprise, planification successorale, rapports CSRD, transformation numérique et empreinte carbone. Des structures de gouvernance solides pour des entreprises durables.

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200+
Entreprises avec gouvernance mise en place
50+
Plans de succession livrés
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Conformité CSRD et taxonomie UE
25+
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Domaines d'expertise

Une gouvernance d'entreprise solide est la différence entre une entreprise qui préserve sa valeur de génération en génération et une qui la détruit dans des conflits entre actionnaires. BMC conçoit des structures de gouvernance d’entreprise pour les entreprises de toutes tailles — des PME familiales aux groupes d’entreprises complexes.

Gouvernance d’Entreprise

  • Gouvernance d’Entreprise: Conception de l’organe d’administration, codes de bonne gouvernance, politiques de conflits d’intérêts, obligations des administrateurs et protocole familial pour les entreprises espagnoles et internationales.

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Gouvernance d'entreprise en Espagne Évaluation d'entreprise
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Méthodologie

Notre approche

Diagnostic

Évaluation du modèle de gouvernance actuel et identification des lacunes.

Conception

Structure de gouvernance optimale adaptée à la taille et au secteur.

Mise en œuvre

Lancement des organes, protocoles et systèmes de reporting.

Maintenance

Révision périodique et adaptation aux évolutions réglementaires.

Pourquoi nous choisir ?

Ce qui nous distingue

Gouvernance familiale certifiée

Spécialistes des protocoles familiaux, de la succession et de la constitution des conseils de famille.

Pionniers CSRD

Parmi les premiers conseillers avec une méthodologie complète de reporting durabilité CSRD.

Transformation numérique intégrée

Stratégie numérique alignée sur la gouvernance d'entreprise et la gestion des risques technologiques.

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FAQ

Questions fréquentes

Sous la loi espagnole des sociétés de capitaux (LSC), l'organe d'administration peut être structuré comme administrateur unique, administrateurs solidaires ou conjoints, ou conseil d'administration (minimum 3, maximum 12 membres). Le conseil d'administration n'est pas obligatoire pour toutes les sociétés, mais est nécessaire quand les statuts le prévoient ou quand la complexité de l'entreprise le justifie. Pour les sociétés cotées, le conseil est obligatoire.
L'obligation de loyauté (Arts. 227-232 LSC) impose aux administrateurs d'agir dans le meilleur intérêt de la société, d'éviter les situations de conflit d'intérêts, de ne pas utiliser les actifs de la société à leur profit et de ne pas exploiter les opportunités d'affaires de l'entreprise. Son non-respect peut entraîner la responsabilité personnelle des administrateurs et des actions en contestation des décisions adoptées en conflit d'intérêts.
Un protocole familial complet régit les principaux domaines de la relation famille-entreprise : conditions d'accès des membres de la famille à la direction et au conseil, politique de dividendes et rémunérations, mécanismes de valorisation et de cession des parts entre actionnaires familiaux, mécanismes de résolution des conflits et conditions pour une vente à des tiers. C'est un document négocié et approuvé par tous les actionnaires familiaux, avec effet contractuel entre eux.
Oui, de manière proportionnelle à leur taille. Une PME avec plusieurs actionnaires familiaux et un ou deux dirigeants externes a besoin au minimum d'un protocole familial régissant les relations entre actionnaires, d'un conseil d'administration aux fonctions claires et de politiques de base en matière de conflits d'intérêts. Sans ces structures, les conflits qui surviennent inévitablement — lors de successions, de désaccords stratégiques ou de l'entrée de nouveaux associés — se règlent devant les tribunaux plutôt qu'en salle de réunion.

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