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Notre équipe

Elena Ruiz Navarro

Manager — Conseil aux Entreprises

Domaines d'expertise

Conseil en fusions-acquisitions Restructuration d'entreprises Planification stratégique

Spécialisations

  • Mandats de cession
  • Carve-outs
  • Intégration post-fusion

Formation

  • MBA, IE Business School
  • Licence en Économie, Universidad Complutense de Madrid

Langues

Espagnol Anglais

Biographie

Elena Ruiz Navarro apporte plus de 10 ans d’expérience en conseil en fusions-acquisitions et dirige les mandats de transactions sur le marché intermédiaire de BMC. Elle a rejoint le cabinet en 2018 depuis une banque d’investissement sur le marché intermédiaire où elle a réalisé des transactions dans les secteurs industriel et de la grande consommation, acquérant une expérience sur l’ensemble du cycle, de la préparation du processus jusqu’à la signature et l’exécution des contrats définitifs.

Chez BMC, elle dirige des mandats de cession et d’acquisition pour des sociétés avec des valeurs d’entreprise comprises entre 10 et 80 millions d’euros. Sa méthodologie combine une analyse financière rigoureuse avec la capacité à gérer de multiples flux de travail parallèles dans les délais serrés qu’exigent les processus compétitifs : préparation du teaser et du mémorandum d’information, coordination de la due diligence, négociation du SPA et gestion de la data room. Au cours de sa carrière, elle a bouclé plus de 25 transactions couvrant l’industrie manufacturière, l’agroalimentaire, la logistique et les services aux entreprises.

Sa force distinctive est sa capacité à maintenir les clients vendeurs concentrés et confiants lors des moments les plus tendus d’un processus, en respectant la discipline des délais sans compromettre la qualité du travail. Elle dirige également des projets de carve-out dans lesquels BMC conseille le vendeur, en structurant la séparation des actifs et des contrats avant le transfert. Son expérience en intégration post-fusion étend l’offre complète du cabinet sur des transactions plus complexes où l’alignement entre la préparation au Jour 1 et la création de valeur à long terme est critique.

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