Cas CSRD : groupe énergétique espagnol | BMC

Le défi

La Directive sur le reporting de durabilité des entreprises (CSRD) oblige les entreprises européennes de taille intermédiaire à publier des informations sur la durabilité conformément aux Normes européennes de reporting sur la durabilité (ESRS) à partir de l’exercice 2025. Pour un groupe énergétique de 150 millions d’euros de chiffre d’affaires et 500 salariés opérant dans trois régions espagnoles, la conformité représentait un défi sans précédent : l’entreprise n’avait jamais publié de rapport de durabilité structuré, ses données environnementales étaient cloisonnées entre départements, et aucun de ses cadres dirigeants n’avait reçu de formation spécifique sur la taxonomie ESG.

Le risque dépassait la simple exposition réglementaire. Plusieurs clients corporate avaient commencé à inclure des exigences de reporting de durabilité dans leurs contrats de fourniture, et deux établissements financiers avaient conditionné le renouvellement de lignes de crédit à la présentation de données ESG vérifiables. La préparation CSRD était à la fois une obligation de conformité et un impératif commercial.

Notre approche

Le projet a débuté par une évaluation de double matérialité, clé de voûte de la conformité CSRD. BMC a facilité un processus de consultation structuré avec 28 groupes de parties prenantes — salariés, clients, fournisseurs, communautés locales et financeurs — pour identifier quels sujets de durabilité sont matériels tant en termes d’impact sur l’activité (matérialité financière) que d’impact de l’activité sur la société et l’environnement (matérialité d’impact). Le résultat a été une matrice de double matérialité avec 12 thèmes matériels prioritaires, incluant la transition énergétique, la gestion de l’eau, les pratiques de la chaîne d’approvisionnement et le bien-être des salariés.

À partir de cette base, nous avons conçu le cadre de collecte de données ESG : 48 indicateurs quantitatifs alignés sur les normes ESRS applicables (E1, E3, S1 et G1 en priorité), avec des sources de données définies, une fréquence de collecte, des responsables départementaux et des procédures de vérification interne pour chaque indicateur. Nous avons mis en œuvre le cadre dans un outil de gestion d’entreprise déjà utilisé dans la société pour minimiser la friction d’adoption.

En parallèle, nous avons développé et dispensé un programme de formation de 12 heures pour les 15 responsables de service les plus impliqués dans le processus de reporting, couvrant les fondamentaux ESRS, les responsabilités de reporting et les critères de qualité des données. Nous avons également préparé des modèles de divulgation alignés sur les exigences de reporting narratif de chaque ESRS applicable.

Résultats

Six mois avant la première échéance de dépôt obligatoire, l’entreprise disposait d’une évaluation de double matérialité documentée et révisée en externe, d’un système de collecte de données ESG fonctionnel avec deux ans de données historiques, et d’un premier projet de rapport de durabilité structuré conformément aux ESRS et prêt pour la revue de l’auditeur externe.

L’achèvement anticipé a permis à l’équipe d’identifier et de combler les lacunes de données avec une marge suffisante, évitant le risque de présenter des informations incomplètes la première année — un problème fréquent pour les entreprises qui commencent trop tard leur préparation CSRD. Deux des établissements financiers ont depuis confirmé leur intention d’ouvrir de nouvelles lignes de crédit vertes conditionnées à la qualité du rapport final.