Conseil en entreprise : fusions-acquisitions, valorisations et due diligence en Espagne
Nous accompagnons les entreprises dans leurs décisions les plus critiques : fusions, acquisitions, valorisations et restructurations. Notre expérience dans plus de 200 opérations garantit des résultats.
Pris en charge par l'associé responsable
Nous acceptons un nombre limité de mandats par trimestre. Les demandes sont priorisées selon l'urgence et l'adéquation avec notre pipeline actuel.
- REAF
- ICAM
- 5 Bureaux en Espagne
- 25+ Ans
- 30+ Juridictions
Domaines d'expertise
Conseil
Transactions, marchés de capitaux et opérations stratégiques.
Conseil en Fusions-Acquisitions
Conseil complet en fusions-acquisitions
Finance d'entreprise
Structuration de dette, levées de fonds et financement
Marchés de capitaux et introduction en bourse
Préparation à l'introduction en bourse
Conseil en Private Equity
Levée de fonds PE, MBO/LBO, carve-out et stratégie de sortie
Achat et vente d'entreprises
Vendez ou achetez votre entreprise avec un conseil expert
Évaluation et analyse
Évaluation indépendante et rigoureuse d'actifs et d'entreprises.
Transformation
Réinvention, durabilité et gestion de patrimoine.
Gouvernance et transmission
Gouvernance d'entreprise, succession et transformation
Gouvernance d'entreprise
Gouvernance, conseil d'administration et bonnes pratiques
Planification successorale
Protocole familial et transmission générationnelle
Reporting CSRD/ESRS
Reporting de durabilité CSRD et normes ESRS
Transformation numérique
Stratégie numérique et feuille de route technologique
Empreinte carbone
Calcul, réduction et compensation de l'empreinte carbone
Préparation à l'audit
Préparation complète aux audits financiers et de conformité
Food & Beverage
Cas acquisition transfrontalière agroalimentaire | BMC
Un groupe alimentaire espagnol (120 M€ de CA) recherchant une croissance inorganique sur le marché ibérique. Il avait besoin d'un conseil complet côté acquéreur — due diligence, valorisation, négociation du SPA et dépôt concurrence — pour une acquisition au Portugal sans expérience préalable en M&A transfrontalier.
Manufacturing
Cas succession entreprise familiale Espagne | BMC
Un fabricant familial de troisième génération avec 45 M€ de CA et un conflit ouvert entre branches familiales. Sans protocole de gouvernance ni structure de succession claire, l'entreprise risquait la paralysie décisionnelle et la perte de compétitivité.
Industrie & Fabrication
Restructuration industrielle : de -4 M€ à EBITDA positif en 14 mois | BMC
Groupe industriel espagnol de 45 M€ de chiffre d'affaires consolidé, quatre filiales et 280 salariés. Après deux exercices consécutifs de pertes cumulées (4 M€), des tensions de trésorerie croissantes et un covenant bancaire sur le point d'être violé, la famille actionnaire avait besoin d'un plan de restructuration pour éviter la procédure collective.
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Notre approche
Diagnostic
Analyse approfondie de la situation actuelle, des objectifs et des contraintes.
Stratégie
Conception d'alternatives et sélection de la structure optimale.
Exécution
Gestion de bout en bout du processus avec contrôle des délais et des risques.
Clôture
Formalisation, intégration post-opération et suivi.
Ce qui nous distingue
Équipe multidisciplinaire
Professionnels avec une expérience en banque d'investissement, audit et conseil stratégique.
Orienté résultats
Chaque transaction est conçue pour maximiser la valeur et protéger les intérêts du client.
Réseau international
Accès aux marchés et contreparties mondiaux grâce à notre réseau de partenaires.
Los profesionales que lideran esta área
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Trois façons de commencer. L'associé répond — pas un junior.
Pas d'escalade, pas de transfert interne. Lors du premier échange, nous vous disons si nous pouvons vous apporter une valeur réelle.
Pris en charge par l'associé responsable · Réponse < 24 h ouvrées · Secret professionnel dès le premier e-mail
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