Cadre COSO ERM : anticipation des risques stratégiques 3x améliorée — prêt pour le conseil en 16 semaines

La gestion des risques d'entreprise (ERM) est une discipline de gouvernance qui permet aux organisations d'identifier, évaluer et gérer les risques stratégiques, opérationnels, financiers et de conformité de manière intégrée plutôt qu'en silos départementaux. Le cadre de référence mondial est le COSO ERM (Committee of Sponsoring Organizations — Enterprise Risk Management, édition 2017), qui relie directement la gestion des risques à la planification stratégique et à la supervision du conseil d'administration. En Espagne, les grandes sociétés cotées sont tenues par la CNMV de divulguer leurs systèmes de gestion des risques.

Notre équipe de gestion des risques combine l’expertise du cadre COSO avec une connaissance sectorielle approfondie dans l’industrie, les services financiers, le commerce de détail et les plateformes numériques.

Pourquoi les entreprises en forte croissance ont besoin d’un cadre ERM avant que les problèmes n’apparaissent

Les entreprises en forte croissance manquent généralement d’une cartographie consolidée de leurs risques réels. Le directeur financier gère le risque de liquidité, le directeur des opérations gère le risque d’approvisionnement, le conseil externe gère le risque juridique, et le conseil d’administration reçoit des fragments d’information déconnectés à chaque réunion. Personne n’a une vue d’ensemble du profil de risque de l’organisation. Deloitte indique que les entreprises disposant d’un cadre ERM formel anticipent les risques stratégiques trois fois mieux que celles qui n’en ont pas.

Notre processus de mise en œuvre COSO ERM

Nos professionnels mettent en œuvre le cadre COSO ERM dimensionné à la taille de chaque entreprise. Pour une PME de 30 salariés, le cadre est léger : un registre de 20 à 40 risques bien documentés, cinq KRI critiques et un rapport trimestriel d’une page au conseil. Pour une entreprise de taille intermédiaire de 200 salariés, le cadre est plus structuré : une taxonomie des risques à quatre catégories, un registre complet avec propriétaires et contrôles, 15 KRI suivis mensuellement et un tableau de bord pour le conseil.

Ce qu’inclut notre service ERM

Le service couvre le diagnostic de maturité de la gestion des risques actuelle, la conception de la taxonomie corporative des risques, la définition de l’appétit et de la tolérance au risque approuvés par le conseil, la construction du registre corporatif des risques avec évaluation de la probabilité et de l’impact, l’attribution des propriétaires et les plans de mitigation, la définition des KRI pour les catégories les plus pertinentes avec seuils d’alerte, la conception du tableau de bord des risques pour le conseil, et l’accompagnement lors des trois premiers cycles de revue trimestriels.

Résultats concrets en gestion des risques d’entreprise

Les entreprises qui mettent en œuvre le cadre ERM avec notre équipe reçoivent leur premier rapport consolidé des risques au conseil dans les 10 à 16 semaines. La qualité des conversations stratégiques au conseil s’améliore immédiatement et de manière mesurable. Les KRI permettent de détecter les signaux de risque croissants 4 à 8 semaines avant que le problème ne se serait matérialisé sans le système d’alerte.