Acheter une entreprise est l'une des voies les plus rapides vers la croissance — et l'une des plus lourdes de conséquences si elle est abordée sans rigueur. Contrairement à la croissance organique, une acquisition comprime des années de développement en une seule transaction : base clients, équipe, processus, marque. Le problème est que vous acquérez également les passifs, les contingences et les problèmes que le vendeur n'a eu que peu d'incitation à résoudre avant d'aller sur le marché.
Chez BMC, nous avons conseillé plus de 200 transactions buy-side en Espagne, des acquisitions d’entreprises familiales par des entrepreneurs individuels aux acquisitions de plateformes par des fonds de private equity. Ce guide couvre le processus complet du point de vue de l’acheteur : structure, fiscalité, due diligence, financement et closing.
Cession de titres vs cession d’actifs : la première décision
| Dimension | Cession de titres | Cession d’actifs |
|---|---|---|
| Objet | Parts de la société | Actifs et passifs sélectionnés |
| Fiscalité acheteur | Pas d’impôt direct ; hérite des contingences | TVA 21 % sur les actifs courants ; ITP sur l’immobilier (6-10 %) |
| Fiscalité vendeur | Plus-values (particulier : 19-28 % ; holding : exonération 95 % si conditions remplies) | IS sur la différence entre le prix et la valeur comptable |
| Salariés | Subrogation automatique (art. 44 ET) | Subrogation automatique si unité productive transférée |
| Contrats clients | Transfert automatique | Nécessitent une cession individuelle ou une notification |
| Passifs cachés | L’acheteur les hérite tous | Seulement ceux expressément assumés dans le contrat |
| Goodwill | Pas de goodwill amortissable dans les comptes individuels | Goodwill amortissable sur 20 ans à 5 %/an |
| Complexité opérationnelle | Faible (transaction unique) | Élevée (cession actif par actif) |
| Délai de closing typique | 4-8 semaines à partir de la LOI | 8-16 semaines à partir de la LOI |
La règle pratique : dans les transactions jusqu’à 20 M€ où l’entreprise est une unité cohérente sans passifs connus significatifs, la cession de titres est la structure standard — environ 75 % des transactions dans ce segment en Espagne.
Le processus d’acquisition en 7 phases
Phase 1 : Identification et approche initiale (semaines 1-4)
La recherche d’une cible peut être active (l’acheteur a un profil défini) ou réactive (un intermédiaire apporte des opportunités). En Espagne, environ 60 % des transactions du marché intermédiaire proviennent d’intermédiaires. Avant de commencer la recherche, l’acheteur doit définir : fourchette de taille EBITDA ou chiffre d’affaires, secteurs cibles, géographie, et prix maximum approximatif.
Phase 2 : Informations préliminaires et offre indicative (semaines 4-8)
Le vendeur fournit un mémorandum d’information (MI) décrivant l’entreprise. Avec le MI, l’acheteur prépare une offre non contraignante (ONC) indiquant la fourchette de valorisation indicative, les conditions structurelles générales et le calendrier proposé.
Phase 3 : Due diligence (semaines 8-16)
La due diligence couvre quatre domaines principaux : financier et fiscal, juridique et corporate, opérationnel et commercial, et selon le secteur, technique ou environnemental. Le coût d’une due diligence complète pour une transaction de 5-30 M€ varie de 30 000 à 150 000 €.
Phase 4 : Lettre d’intention (semaines 12-14, simultanément à la DD)
La lettre d’intention (LOI) ou Term Sheet consigne l’accord des parties sur les conditions principales avant la rédaction du contrat définitif. Elle inclut généralement des dispositions d’exclusivité contraignantes (45 à 90 jours typiquement).
Phase 5 : Négociation du SPA (semaines 14-20)
Le contrat de cession (SPA) est le document central de toute la transaction. Les points les plus disputés sont : le mécanisme de prix (locked box ou comptes de closing), les déclarations et garanties, les conditions suspensives, et les ajustements de besoin en fonds de roulement, dette et trésorerie.
Phase 6 : Closing (semaines 20-24)
Le closing est le moment où le transfert est formalisé devant notaire, le prix est payé et les parts sont remises.
Phase 7 : Intégration post-acquisition (mois 1-12)
La phase d’intégration est celle où le retour sur investissement est gagné ou perdu. Selon McKinsey, entre 60 et 70 % des transactions M&A ne parviennent pas à atteindre la valeur escomptée, le facteur principal étant une planification d’intégration inadéquate.
Implications fiscales pour l’acheteur dans la cession de titres
Dans une cession de titres, l’acheteur paie aucun impôt direct sur l’acquisition. Cependant, il hérite de l’historique fiscal complet de la société acquise, y compris les contingences des quatre exercices fiscaux précédents.
Déficits fiscaux reportables (BINPs). Les pertes des années antérieures que la société n’a pas encore imputées constituent un actif fiscal pour l’acheteur. Cependant, si l’acquisition entraîne un changement de contrôle dépassant 25 % de la participation, l’AEAT peut restreindre l’imputation.
Déductibilité des intérêts sur le financement de l’acquisition. Les intérêts sont déductibles de l’impôt sur les sociétés, mais sous une limite : 30 % de l’EBITDA fiscal de l’entité supportant le coût (art. 16 LIS).
Amortissement du goodwill. Dans une cession de titres standard, aucun goodwill amortissable ne naît dans les comptes individuels de la société acquise.
Financement de l’acquisition
Les options de financement d’une acquisition d’entreprise en Espagne comprennent :
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Capital propre de l’acheteur. 30-50 % du prix dans les transactions de private equity.
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Dette bancaire senior. Les banques prêtent généralement jusqu’à 3-4x l’EBITDA de la cible. Coût approximatif : EURIBOR plus 200-350 points de base.
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Dette subordonnée ou mezzanine. EURIBOR plus 600-900 points de base.
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Prêt vendeur. Représente généralement 10-20 % du prix, avec des termes de deux à quatre ans.
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Earn-out comme financement implicite. Mécanisme par lequel une partie du prix est conditionnée à des objectifs de performance post-closing.
Due diligence : ce qu’il faut prioriser
Signaux d’alarme pouvant être des deal-breakers :
- EBITDA ajusté significativement inférieur à l’EBITDA déclaré (plus de 20 % de différence)
- Dépendance à un client unique représentant plus de 40 % du chiffre d’affaires sans contrat formalisé
- Litiges sociaux ou fiscaux dépassant 15 % du prix d’achat sans provisions adéquates
- Contrats de distribution ou de licence contenant des clauses de changement de contrôle
Domaines où les acheteurs sous-estiment systématiquement le risque :
Le risque social est celui qui surgit le plus fréquemment dans les premières semaines post-closing. Les faux contrats d’indépendants, les chaînes de CDD qui auraient dû se convertir en CDI génèrent des réclamations pouvant apparaître dans la première année de gestion.
Pour l’acquéreur pour la première fois
Trois recommandations pratiques avant de commencer le processus :
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Définissez précisément pourquoi vous souhaitez acheter cette entreprise spécifique et quelles synergies vous espérez générer — pas en termes génériques mais quantifiées avec un horizon temporel.
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Engagez des conseils spécialisés avant de faire la première offre, pas après.
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Lisez ce guide en parallèle avec notre article dédié sur la due diligence et notre vue d’ensemble M&A.
Si vous envisagez une acquisition en Espagne, discutez avec notre équipe M&A. Nous évaluons la viabilité de la transaction, structurons le financement et vous accompagnons de la première conversation jusqu’au closing et à l’intégration.
