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Planifique la sucesion de su empresa familiar con garantias

Planifique la sucesion de su empresa familiar con garantias juridicas y fiscales. Protocolo familiar, optimizacion fiscal y continuidad del negocio.

El problema

El 70% de las empresas familiares no sobrevive al cambio generacional. Sin un plan de sucesion estructurado, la transicion se convierte en fuente de conflictos familiares, ineficiencia fiscal y perdida de talento clave. Muchos fundadores aplazan la decision hasta que es demasiado tarde, exponiendo el negocio a disputas sucesorias, cargas tributarias evitables y una discontinuidad operativa que puede destruir decadas de trabajo en pocos meses.

Nuestra solucion

Disenamos planes de sucesion integrales que cubren gobernanza corporativa, optimizacion fiscal de la transmision patrimonial, preparacion de la siguiente generacion y planes de contingencia. Nuestro enfoque combina protocolo familiar, pactos de socios, planificacion tributaria del Impuesto de Sucesiones y reestructuraciones societarias para garantizar una transicion ordenada que preserve el valor del negocio y la armonia familiar.

Proceso

Como lo hacemos

1

Diagnostico de la situacion actual

Analizamos la estructura societaria, el patrimonio familiar, los roles de cada miembro y los posibles escenarios de transicion para identificar riesgos y oportunidades.

2

Diseno del plan de sucesion

Elaboramos el protocolo familiar, definimos organos de gobierno, establecemos criterios de incorporacion y salida, y disenamos el plan de formacion del sucesor.

3

Optimizacion fiscal de la transmision

Planificamos la transmision patrimonial aprovechando reducciones del Impuesto de Sucesiones, bonificaciones autonomicas y reestructuraciones societarias eficientes.

4

Implementacion y acompanamiento

Ejecutamos el plan de sucesion con acompanamiento continuo, mediacion familiar cuando es necesario y revision periodica para adaptarlo a cambios normativos o familiares.

150+
Sucesiones planificadas
30%
Ahorro fiscal en transmision
100%
Continuidad empresarial

Gracias a BM Consulting, la transicion de mi padre a mi ha sido ordenada y sin sobresaltos. El protocolo familiar ha evitado conflictos que ya veian venir y el ahorro fiscal ha superado nuestras expectativas.

Carlos Mendoza Director General, Grupo Mendoza Textil

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La importancia de planificar a tiempo

La sucesion empresarial es uno de los momentos mas criticos en la vida de una empresa familiar. Sin embargo, la mayoria de los fundadores evita abordarla hasta que las circunstancias lo imponen, ya sea por edad, enfermedad o conflictos internos que ya han estallado.

Planificar con antelacion no solo permite optimizar la carga fiscal de la transmision, sino que da tiempo para formar adecuadamente al sucesor, consensuar acuerdos entre los miembros de la familia y adaptar la estructura societaria. Las empresas que planifican su sucesion con al menos cinco anos de antelacion tienen una tasa de supervivencia tres veces superior a las que no lo hacen.

Elementos clave del plan de sucesion

Un plan de sucesion eficaz va mucho mas alla de redactar un testamento. Incluye el protocolo familiar como marco de gobernanza, la definicion de organos de gobierno que separen propiedad y gestion, un plan de formacion para el sucesor, pactos de socios que regulen situaciones de bloqueo, y un plan de contingencia para imprevistos.

Cada uno de estos elementos debe estar coordinado con la estructura juridica y fiscal de la empresa. No basta con tener buenas intenciones: los acuerdos deben formalizarse en documentos juridicamente vinculantes que protejan tanto al negocio como a cada miembro de la familia.

Implicaciones fiscales

La transmision de una empresa familiar tiene un impacto fiscal significativo. El Impuesto de Sucesiones y Donaciones, con tipos que pueden superar el 30%, es el tributo mas relevante, pero no el unico. Las posibles plusvalias en IRPF, las implicaciones en el Impuesto sobre Sociedades y las diferencias normativas entre comunidades autonomas hacen imprescindible una planificacion fiscal especializada.

Existen herramientas legales para optimizar esta carga: la reduccion del 95% en empresa familiar, las bonificaciones autonomicas, las donaciones en vida con planificacion adecuada y las reestructuraciones societarias previas. Un asesoramiento experto puede reducir la factura fiscal en un 30% o mas respecto a una sucesion no planificada.

FAQ

Preguntas frecuentes

Cuando debo empezar a planificar la sucesion?
Lo ideal es comenzar al menos 5 a 10 anos antes de la transicion prevista. Un plan de sucesion requiere tiempo para formar al sucesor, optimizar la estructura fiscal y consensuar acuerdos familiares. Cuanto antes se inicie, mas opciones de planificacion fiscal existen.
Que impuestos afectan a la sucesion empresarial?
Los principales son el Impuesto de Sucesiones y Donaciones, el IRPF en caso de ganancias patrimoniales y el Impuesto sobre Sociedades si hay reestructuraciones. Las bonificaciones varian significativamente entre comunidades autonomas, lo que abre oportunidades de optimizacion importantes.
Como se evitan los conflictos familiares en la sucesion?
Mediante un protocolo familiar que establece reglas claras sobre incorporacion, retribucion, toma de decisiones y resolucion de disputas. Este documento, complementado con pactos de socios y estatutos actualizados, crea un marco objetivo que previene enfrentamientos personales.
Que es un protocolo familiar?
Es un acuerdo que regula las relaciones entre la familia y la empresa. Define quien puede trabajar en el negocio, como se retribuye a los familiares, como se toman las decisiones estrategicas, como se resuelven conflictos y que pasa si un miembro quiere vender su participacion.
Es obligatorio hacer un plan de sucesion?
No es legalmente obligatorio, pero es altamente recomendable. Sin planificacion, la sucesion queda sujeta a las normas generales del derecho sucesorio, que raramente son optimas para la continuidad empresarial. Ademas, la falta de plan incrementa exponencialmente el coste fiscal.
Cuanto cuesta planificar una sucesion empresarial?
El coste depende de la complejidad de la estructura familiar y societaria. Un proceso completo incluyendo protocolo familiar, reestructuracion y optimizacion fiscal puede suponer una inversion de varios miles de euros, pero el ahorro fiscal y la prevencion de conflictos lo convierten en una de las mejores inversiones que puede hacer una empresa familiar.

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