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Riesgos y Resiliencia: Gestión de Riesgos y Continuidad de Negocio

Gestión de riesgos empresariales, continuidad de negocio, recuperación ante desastres y riesgo de terceros. Proteja su empresa ante cualquier contingencia.

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Aceptamos un número limitado de mandatos por trimestre. Las consultas se priorizan por urgencia y fit con nuestro pipeline actual.

200+
Planes de continuidad implementados
100%
Recuperación garantizada
48h
RTO medio alcanzado
25+
Años de experiencia

BMC diseña marcos de gestión de riesgos y resiliencia empresarial que protegen a su empresa ante interrupciones operativas y construyen capacidad de respuesta ante lo inesperado. Desde la gestión de riesgos empresariales hasta la continuidad de negocio, la recuperación ante desastres y la gestión del riesgo de terceros: resiliencia operativa para el negocio real.

Marco de Riesgos

Continuidad y Recuperación

Cadena de Valor

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CJCarmen Jimenez Paredes· Manager - Servicios Empresariales
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Términos clave en operaciones (1)
Prevención de riesgos laborales (PRL)
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Metodología

Nuestro enfoque

Análisis

Identificación y evaluación de riesgos críticos para el negocio.

Diseño

Desarrollo del plan de continuidad y protocolos de recuperación.

Implementación

Puesta en marcha de controles y sistemas de monitoreo.

Pruebas

Simulacros y auditorías periódicas para garantizar la efectividad del plan.

¿Por qué elegirnos?

Lo que nos diferencia

Enfoque holístico

Evaluamos riesgos operativos, tecnológicos, regulatorios y de terceros.

Experiencia multisectorial

Planes adaptados a las particularidades de cada sector e industria.

Monitoreo continuo

Seguimiento permanente y actualización ante nuevas amenazas.

Nuestro equipo

Los profesionales que lideran esta área

Laura Fernandez Vega

Directora — Servicios Empresariales

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FAQ

Preguntas frecuentes

El BIA identifica qué procesos y sistemas son críticos para su negocio, cuánto tiempo puede operar sin ellos antes de que el impacto sea inaceptable (MTD — Maximum Tolerable Downtime) y qué recursos necesitaría para recuperarlos. Es el punto de partida de cualquier plan de continuidad serio porque determina las prioridades reales de recuperación en función del impacto económico y operativo.
La recomendación estándar (ISO 22301) es al menos una prueba anual completa del BCP, complementada con pruebas parciales y simulacros más frecuentes (trimestrales o semestrales). En sectores regulados (financiero, sanitario, infraestructuras críticas) la frecuencia puede ser mayor y estar exigida por normativa. El plan que no se prueba no es un plan — es un documento.
El BCP (Plan de Continuidad de Negocio) es más amplio: cubre cómo mantener las operaciones del negocio ante cualquier tipo de interrupción, incluyendo personas, procesos, instalaciones y sistemas. El DRP (Plan de Recuperación ante Desastres) se centra específicamente en la recuperación de sistemas TI y datos. El DRP es un componente del BCP, no un sustituto.
Un proveedor crítico — de software, logística, suministro o servicios profesionales — que falla puede paralizar sus operaciones igual que un problema interno. La gestión del riesgo de terceros (TPRM) evalúa la solidez financiera, la seguridad tecnológica, el cumplimiento normativo y la concentración de riesgo de cada proveedor clave, permitiéndole tomar decisiones informadas sobre diversificación, contratos y planes alternativos.

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