Reestructuracion corporativa exitosa
Como ayudamos a una empresa manufacturera familiar a reestructurar sus operaciones, logrando un 35% de mejora en eficiencia y un 22% de reduccion de costes.
El desafio
Empresa familiar con estructura operativa obsoleta enfrentando perdida de competitividad en un mercado cada vez mas globalizado y exigente.
Nuestro enfoque
El Desafio
Una empresa familiar del sector manufacturero con mas de 40 anos de trayectoria se encontraba en una situacion critica. Su estructura organizativa, disenada en los anos 80 para un mercado local, resultaba completamente inadecuada frente a los retos de un entorno globalizado. Las lineas de responsabilidad se solapaban, los procesos de toma de decision eran lentos y la rentabilidad se erosionaba trimestre a trimestre.
La segunda generacion, recien incorporada a la direccion, se enfrentaba al desafio de modernizar la empresa sin perder los valores y la cultura que la habian hecho exitosa durante decadas. La resistencia al cambio por parte de los mandos intermedios y la falta de indicadores de gestion claros complicaban cualquier intento de reforma interna.
Nuestro Enfoque
Comenzamos con una auditoria integral de gobierno corporativo y operaciones, identificando los cuellos de botella y las redundancias estructurales. Disenamos un nuevo organigrama basado en unidades de negocio con autonomia operativa y responsabilidad sobre resultados, eliminando tres niveles jerarquicos innecesarios.
En paralelo, implementamos un programa de gestion del cambio que incluia formacion para mandos intermedios, definicion de KPIs departamentales y un cuadro de mando integral. El proceso se ejecuto en tres fases escalonadas de dos meses cada una, permitiendo absorber los cambios de forma progresiva y minimizando la disrupcion operativa.
Resultados
En seis meses, la empresa logro una mejora del 35% en eficiencia operativa medida por produccion por empleado, y una reduccion del 22% en costes estructurales gracias a la eliminacion de duplicidades y la optimizacion de procesos. La nueva estructura de gobierno corporativo facilito ademas la incorporacion efectiva de la segunda generacion a la toma de decisiones estrategicas.
Resultados
Reestructuracion completada en 6 meses con mejora del 35% en eficiencia operativa y reduccion del 22% en costes estructurales.
Testimonio del cliente
BM Consulting transformo nuestra empresa para el futuro. Lo que parecia un proceso imposible se convirtio en una hoja de ruta clara y ejecutable.
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